xyzlucky

看下来我觉得吵起来主要原因是话赶话说到那里了，因为在别的老师面前有点丢脸，你是她最亲的人嘛，肯定会抱怨两句的，有可能还是那种一边责怪自己一边责怪电脑的那种。

她给你买 mbp 是很支持的行为的，她不会拿去学校用，也不会拿去办公，因为在不了解电子产品的人眼中，苹果是非常高端的设备，用来娱乐可以，但是用来学校办公系统大概率也不太适配；就算是你说的名义上她送你的，可能实际花钱分不了那么清楚，但是这也是很支持的行为，因为 mbp 真的很贵。

我觉得其实你不算理性。你跟她吵架的时候分析了一堆，可能是因为亏电所以电池坏了、你早说了要把电脑带回来她不听，这些说了不叫理性，叫做 “在吵架的当下，我拿以前说过的话做免责声明”。
你都不如直接说，是我没坚持让你把电脑带回来换电池，所以亏电了你用不了，是我处理得不太好，咱不说对错了，晚上你把电脑带回来我给你换电池。

因为不熟悉电子产品的人，有可能确实不太会理解为什么 “别人电脑没带回来就好好的，我的没带回来就不行了” 这个事情。肯定以为是电脑坏了就换呀。

你都说家里生活有必要分那么清楚吗，那下次你就别纠结这不换电脑的一二三四点原因了，累。
你不能在对你有利的事情上说 “有必要分那么清楚吗”，在事情发展到跟一开始决定的事情不一样的时候说 “当时都说好了就不会怎么怎么”、“有必要吗？”，因为一些结论和结果是会随着时间和事情的发展有变化的。

你说结婚之后都是利益共同是没错，但是生活也需要一点点调剂，现在事情过了，你已经把电池换掉了，就抽空跟她再好好讲下为什么会亏电开不了。当个乐趣，直接脱敏治疗。

虽然我还是觉得，恰逢各种节假日，还是可以买一个两三千的 好看的 轻薄办公本嘛，然后陪她一起整理一下资料、做一下迁移，多少能增进一些夫妻感情。换电脑成本大，其实也不大，找个时间跟她一起整理下资料，做一下文档迁移。习惯这台电脑的操作，那就再看看新的也很好呀。

或者不换电脑，给她买个她想了很久或者你觉得适合她的礼物呀，夫妻都是相互支持的，她支持你买 mbp ，也许你也支持过她买别的什么大件或者喜欢的，那就恰逢圣诞跨年，再支持个别的~

楼上们都太离谱了。。。op 千万别给上面的忽悠了，。
但是加微信还是有必要的，她各方面这么好，你们有之前一起共事的经历而且还蛮久的，如果你日后被大礼包找工作困难，她会是你的内推人脉。
就算你们没办法继续做同事，她的人脉圈也是很广的，顺手给你推给其他公司或者朋友的事儿，这种人脉关系还是要保持的。

广州婚假 3 天，果断放弃

虽然我不怎么看谍战剧，但是我喜欢你的问题，炸炸炸，嗒嗒嗒，嘣嘣嘣，哈哈哈哈哈哈

对我目前这个没什么大志向、能用就行的人来说，我控制不了一点成本哈哈哈

决定备孕，然后也顺利怀上了，现在因为发生了一些事情打消了生育的念头。
不是哥们儿，生育这么大个事情，看起来有点草率了。
你爱人自始至终没有想法的吗，如果按照你说的，她不生的想法比你还坚定，那你们要孩子的决定当初是怎么来的。而且就算还没生，怀孕了对女性的身体也有很大影响，你们这...

@Naive1 我个人可能会把常用的、比较重要的、易错的，写成比较基础的文档或者备忘录，交给她们。然后在安排的时候，会把丁是丁卯是卯的东西直接给出正确答案和做法。
这些地方第一次、第二次出问题的时候，可能会让提醒一下，然后让他们自己去查文档、自己去排查。然后再解释一遍。
不是这类问题的，就不需要这样了。

我觉得首要解决的问题是，你别焦虑，或者试着让自己不要为其他人的行为焦虑。
我觉得你如果能够首先理顺清楚一个事情：他们做的任何事情，导致了任何错误的结果，这个结果你是否能兜底（包括但不限于：能立刻修正、你可以立刻接手），如果你可以兜底，就不要为他们 [经常会在让人意想不到的地方出错] 而焦虑。
自己不焦虑了之后，不要介入下属任何一个细枝末节，这种就很像父母对孩子，如果面面俱到，孩子一定不会独立成长。你得允许他们做的不好，或者出错。

如果你有权利决定他们的去留，那经常犯错的你可以开掉她。如果没有办法决定他们的去留，就思考能不能兜底就行了。

虽然特别难我也有的时候会觉得“怎么这都不理解”而觉得烦躁的时候。但是可能他们的认知就是在你之下，或者思路是反的，这种时候你越不耐心、她们就越不耐心。

换个心境，你比他们厉害很多。所以如果超脱现在的关系看她们，可能你就不会在乎“怎么这都不懂、这都能错”了。
就当做是给自己的一种修炼和积累吧。

以及，不要视图“教”任何一个人，你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种，只要不是这种，不要去教任何一个人，包括下属、上级、同事。
只看结果，只看结果。
除非他们向你提问，再给自己的方法，但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。

工作交代下去，自己能指导的就指导，给她们的 deadline 按照正常时间加个一天半左右用来让她们试错。然后就不要干涉过程和执行方法了，在中间关怀一下是否有困难、现在进行到什么程度、预计还需要多久时间、是否需要协助。然后语言再提一下就行了。
永远不要跟她们争论或者争吵，虽然她们是关系户，但是理论上你是她们领导，那就“上纲上线”就可以了，你只负责追结果。
然后适度给她们一些正反馈，比如做完了就带一句“辛苦了”、“这次做的很好”，其实维持表面和谐、让她们看到你的肯定，就完事了。工作能正常对接就行，私下里爱啥关系啥关系。