做项目带老油条带不动怎么办

[hhacker]

基本情况是这样的，楼主所在的后端组只有两个人的编制（上面领导暂时定的），人员就是楼主本人（名义上负责管理）和从另外一个部门并进来的一个老员工。 老员工呢年纪也比较大了 40 岁往上去吧，在公司已经 6、7 年了，以前呢，也没负责做过什么事情，可以说有点难度的事公司都外包被别家公司做了，代码能力呢，简单的代码能看懂，仅此而已。 这样楼主带了他一年，期间（包括现在）遇到了这样的一些困难

1. 简单的活老员工他不参与、不配合、不学习。
2. 中等难度的活时间评估给他按普通人 3 倍的时间去评定，结果都完不成，基本一周的活至少一个月起步才能完成，甚至一个多月都没能完成最后上面领导强迫楼主给他擦屁股才完成。
3. 高难度的活这个老员工只能站在边上看，他还不太愿意。
4. 楼主分配的任务只回复嗯嗯，好的，但从来不认真对待，每天都坚持划水，闲得住，每周的周报都是上一周的延续，就是复制一下，改几个字，加一些官话套话。
5. 目前的情况楼主上面的领导一清二楚，但是也拿他没办法也不往楼主组里加人。
6. 楼主所负责的项目前景光明，但是分身乏术还要面对紧急任务加塞。
7. 上面领导多次批评楼主管理能力不行，楼主也很心塞

在这里向各位大佬讨教一下，针对这种情况有什么特别的处理技巧吗。

[chrisqin]

炒掉，除非关系通天，宁愿赔钱。

[hhacker]

@chrisqin 所在单位的性质是那种不会炒人的单位，也可能是关系户吧不清楚

[xenme]

给他点自主权，让他发表意见来怎么处理这些问题，怎么分任务，要多久他自己说。

[chrisqin]

@hhacker 不会炒人的就没啥好说了，绩效永远给最低就是了。安排边角料工作就是。

[brickyang]

国企吧？

[hhacker]

@xenme 任务都是他自己领的，要多久也是他自己说的，我还给往上加时间了，结果完不成挨骂的是我。

[hhacker]

@brickyang bingo

[dappreview]

直接裁掉拿 headcount 换一个 2-3 年经验能干活的小朋友。
如果这种情况公司都不愿意炒人，建议楼主考虑下别的坑。

[CruelMoon]

怕是没啥办法。。

[neocanable]

要不然就狠，要不然就鼓励，看人吃哪套。如果楼主自己能力很高，很傲。劝你放下架子，夸一夸，鼓励一下会很管用！

[hhacker]

@neocanable 好人坏人都试过，没有什么效果，传说中的佛系程序员。。。。目标可能就是划水到退休

[brickyang]

@hhacker #7 放弃吧，人家就是混日子的。

你只能当他不存在，然后考虑如何在一个人的情况下把工作完成。

国企虽然人员问题大，但也有个好就是不吝于外包。你就多打报告立项目好了。

[hhacker]

@brickyang 确实不吝于外包，谢谢老兄的提议

[yoke123]

都说是老油条了 你还报什么希望 自己骗自己吗
要么离职 要么招人或者你继续这样下去
等你走了 上面的人可能还会招人而不是辞退他
如果是这样 你能说什么呢 是吧

[jtsai]

只有两个人, 一个不干活? 那不不如都自己写省事, 不干活那个跟领导说明那个, 让调走.

[crist]

关系户，你敢？

[brickyang]

@hhacker #13 你如果只想追求技术的精进，那还是早作打算的好；如果比较看重个人的全方面发展，这种情况对你很有利。

可以加我微信交流下，ID 即是。

[PressOne]

领导比楼主都清楚，知道国企内部是不可能有什么高绩效的开发能力，体制如此领导心知肚明，所以项目也是互联网+类型的系统程序，没要求有创新引领之类的市场目标，所以用外包团队采用市场上广泛运用的技术解决问题就可以，内部的员工只要能看懂是怎么跑通的就 OK，你说的那个老员工完全符合工作岗位需求。

[hhacker]

@PressOne 以前确实是这样的，但几年前开始自建了研发团队加强了自研能力

[huigeer]

放弃吧，不影响自己的绩效尽量能帮就帮，不能就自己跳到别的组

[hhacker]

@yoke123 其实我不已经不报什么希望了，只是上面一直要求我去推他，所以我想看下是不是技巧不对，沟通上其实没问题，可就是不愿意干活。。。。

[hhacker]

@huigeer 我想跳别的组可是领导不让

[rssf]

如果你不能开了他，那就彻底不要搭理他，不要给他任何任务，项目任何资料都不给他，工作成果注明自己独立完成

[cheng12308]

老哥啊，在体制里遇到这样哥们太正常了，不能以创业公司或者是 bat 要求他啊

[QK8wAUi0yXBY1pT7]

既然不能动他，那就换个角度从心理上来吧，跟其交朋友，投其所好，工作方面只尽力引导及开发其价值就行了，培养兴趣为主。

[TonyGong]

你根本不算人家领导，不管钱 不管人

[ittianyu]

跳槽 或 独立开发

[jorneyr]

任务清单定期向领导汇报工作，不偏不倚，实事求是即可

[zjsxwc]

简单啊，楼主多请假就行，请一个多月假出去玩，你们同一级别的，这一个月的工作都在那个坑货手上负责了，然后出问题也是他背锅，如果背了锅还不能炒他，楼主以后也和他一样划水吧，工作时干私活都可以

[lany]

跟楼主处境一样，也是碰到一个这样的奇葩。

[pelloz]

在国企，领导和同事都不能和你协力处理这个老油条的话，你确定你这个所谓“前景光明”的项目有那么光明吗，而且这个光明的果实你确定最后是你摘？你们的项目到底讲的是技术推动还是人情推动？我觉得在国企内佛系，然后搞个自己的副业奋斗一下是一种明智的选择。

[xingzw]

你以为是带老油条，实际上人家是排下来专门监督你别整妖蛾子的。

[cxbig]

如果是我，写个报告，列举近 2~3 个月的证据：task 时间、代码质量、沟通问题等。
提交给上级裁定，要么他滚，要么我滚。

[xiaofeifei8]

@xingzw 终于看到真相回复

[zr8657]

@xiaofeifei8 走过最长的路是彼此的套路，哈哈

[initialdp]

换人，或者开掉。

[sunwei0325]

依我看, 你自己辞职是最好的结果, 这种人你根本动不了

[picture2200]

你的领导把难缠货踢给了你，带不好就是批你。跟他搞好关系，至少让领导看起来是这样的。工作不是只有技术和项目，项目做得好坏有时也不是最重要的。

[hhacker]

@pelloz 佛西淡定，谢老哥支招

[hhacker]

@picture2200 是的 有些方面正确就可以了

[lfk0000]

不要考虑他的工作量。。。

[hhacker]

@hxd 目前就是这样合作状态。。。

[hhacker]

@xingzw 真相如果是这样对于脆弱的我太残忍了，/笑哭

[vlyonline]

领导只是想甩锅而已，或者压根就不想管这个人，这个人的名声肯定在公司已经搞臭了，不是有句话么，叫死 XX 不怕开水烫，他自己也不傻肯定知道自己凭什么能这么干，我建议你
if 能忍
忍 # 不过有追求的人早晚都忍不下去了，要不然发这贴干嘛
else
邮件效果 = 写邮件给大领导
if 邮件效果 == 大领导让你忍 or 邮件效果 == 大领导忽悠你加薪哦
跳槽 #早晚拖死你，你头发都愁没了，他还在喝茶看新闻
else
炒掉你上级再上位
end
end
上级不给力写邮件给大领导效果还是不错的，反正我和我的朋友都这么干，当然国企我就不知道咯，反正这活总得有人来做，你领导把他丢给你就没把你当自己人，国企这种单位不讲关系讲什么？讲能力啊？那还叫国企吗，要不然怎么会有体制这种东西，就算炒了你他也能重新请一个和你技术差不多的人顶个 1、2 年，快跑吧，不要对不起自己，你还太年轻了，这种领导逼死你只是时间问题。

[wampyl]

咱俩正好反过来。碰见一个负责人啥也不会，还天天往下扔锅。技术没学到，money 也没有我也很绝望啊。

[wupher]

国企都是这个样子，所以，如果你不指望升上去，也不用担心，你拿他没什么辙，你领导同样拿你也没什么辙。你帮他做，一点好处都没有，还给自己找锅，国企职场大忌。把活安排好，把事情分配清，剩下的他完不成就延后，你领导能不知道“真正的”情况是什么样子的？无非不想得罪人（老员工）罢了。

你要觉得项目前景光明，那就找人把他弄走去别处，或者弄来新人填坑，把老员工养起来。前者就是要给人家穿小鞋了，还要看对方操守。后者就看你怎么折腾领导了，一般来说，弄个免费实习难度也不大，但是也有管理上的问题。

从你们领导批评你又不帮忙甚至连个主意也不出的情况来看，你情形堪忧。以我在原来运营商的经历来看，你的 boss 不太鸟你，你的项目“前景光明”与否我不清楚，你的前景恐怕够呛。甚至可能项目好，找个理由让人摘桃子也是可能的。

所以，我后来辞职离开了国企。而且挺后悔走晚了。

[Livin1991]

领导知道不管就说明有水 打听一下情况呗

[dy7338]

老油条都这样，你只能当他不存在（没法开的话）。

[winglight2016]

楼上说得对，上有领导甩锅，下有老油条划水，项目怎么可能光明，想做事，去国企没什么指望

[coderluan]

不是老油条不行，是领导不行，不能解决问题还有脸批评你。
这时候基本就两条路了：
一是离开这种环境，国企之类的地方不适合搞技术的人混的。
二是自己也变成老油条，开除不了别人自然也开除不了你，领导爱说啥说啥。

[eijnew]

我们的选择是开掉……

[ioth]

管理？
你懂管理？
管理第一是制度，没看到你说制度确定了什么；
管理是对人的管理，人家不想和你沟通，你也不想怎么去沟通。
如果你技术上一目了然比别人强，还愿意主动和别人交流，没有人不愿意学习。

[tigerZhang]

管理的最终目的是把一群相同价值观的人聚集在一起，按照原则高效的完成任务，而不是充当“老好人”，对害群之马置之不理，这是对项目，对认真工作人的不负责！

[zhangdawei]

要么你自己拼命干掉，要么一起划水，
说开掉的人，有些事没经历过国企或者某事业编，就是没办法，人家生的早，几套房搞定，就是不干活，你能咋地...

[zengyuxi]

体制内的话，不清楚门道，
感觉还是和谐的好，尽量还是少分配点任务好吧！
不要以正常开发人员来定义，就当是实习生吧！

这样，心理和操作会容易点。

[woshinide300yuan]

哇~~~ 他能混成老油条，能是一般人咩。。。

[YMB]

还是管理能力问题，我们这去年下半年来的组长，以前在阿里的，过来之后反正我态度一直非常一般，各方面啥的，经过这么长时间，发现他真的是挺不错的，从为人处事方面，担当、语言措辞方面，计划掌控方面，都是很好的。
相比来讲，我有个网友，在上海做管理，就明显感觉到不一样，他不稳定，年轻。
所以我觉得最大的差别就是稳不稳，态度怎样，只要手下是懂事的人，基本都没问题。
另外我建议，遇到问题可以直接去两个人出去到一个地方去讨论，去沟通（一定要去一个地方，楼道也可以，并且注意态度，一定要把手下当作朋友，以友好和蔼互相尊重的态度去一起沟通，讨论目前的问题，以及一起想办法如何解决，然后随便聊聊天，关系要搞好）。
如果是手下年龄比较大的话，态度再尊重一些就好了，多说些好话。
一般工作中的问题沟通更容易解决。

[zengyuxi]

题外话，问下楼主，我马上也有进国企技术部工作的机会，家里也有点关系。

工作了 4 年，现在给的待遇是年薪保底 15w，

我在想，进入了体制内部，以后工资会涨吗？在体制内部和在外面的互联网公司比，有啥区别呢？ 求老司机解答！谢谢

[hhacker]

@zengyuxi 这个得看公司是不是重视技术，会涨，但是不会有外面涨的那么快那么多

[default7]

@lany 我明白楼主说的那个人为什么这样，因为真的是老了，干到吐了厌倦了，没心情做不下去了，挤牙膏一样一点一点的挤 …… 所以没兴趣了，进度慢，老牛破车一样，老态龙钟。。。。亲身体会。。。写了十几年的代码，真的是写到吐了，不想写了，感觉一直在重复重复再重复。