项目小组长是不是最苦逼的那个？

[polyang]

每周得收集组员的周报合并后发给领导；要跟甲方核对考勤情况；审批调休时被领导告知不要随便给调休，能用年假的尽量让他用年假（我一直以为周末加一天班就可以调休一天的，结果领导说公司没有这个规定，也就是说加班与调休不成正比，可能加了 10 天班，但我只批准你调休 1 天）。

[polyang]

感觉夹在两头，里外不是人

[qiayue]

据个人经验，是

[meshell]

我觉得是

[jmc891205]

管理就是做这些呀。。。既要管理下属又要管理上司 hhh

[jiangnan01]

那其他九天是怎么算？工资？还是公司白嫖？

[wangyzj]

项目小组长就得把自己当成资本家来看啦，哈哈

[gzf6]

关于调休这个，以我们公司的经验来说，员工离职时都按 2 倍工资赔了，不然会被告，就看你们老板愿不愿意承担这个成本了。

[littiefish]

你还是打工人
底层

[yhyh]

待遇至少不苦逼吧

[a719114136]

所以小领导最好不要做好人，除非能得到上面的支持

[oneforallsoft]

看你是不是一直跟着架构师活或技术部话事人混的 如果是 那就好办多了 你和架构师就是攻守同盟 互相利用
你的工资也是很大一部分剥削底层码农的
架构师是大包工头 你是分包工头

[PinkRabbit]

我们是按照加班时间调休的，加了 8 小时，上班 8 小时，就相当于可以调休 1 天

[cxknmsl]

我上家就是，组长很厉害，技术又好能指导我们怎么做，又能扛得住部门领导的压力，不过他年薪 70 多万。。。

[V3EXhayongma]

@gzf6 涨姿势了，多谢，已收藏。

[polyang]

@cxknmsl 70 万。。。我跟人家比不了，我其实也是个开发，只不过是兼任了小组长

[polyang]

@a719114136 我这个人比较容易心软，感觉不适合做小领导

[miniwade514]

@jiangnan01 “不要随便给调休，能用年假的尽量让他用年假”——八成是白嫖
说难听点，在手下人眼里，你和你领导一样讨厌，尽管你只是执行者。

[V3EXhayongma]

看来你不仅是打工人还要打工人。 [狗头]

[polyang]

@miniwade514 问题就在这儿，在领导眼里，我太仁慈了；在组员眼里，我太不近人情了。但其实我是希望加班一天就能调休一天的，之前也是按照这个原则审批的。

[x4400177]

基层领导难做啊，这也是我党为什么要重点培养基层干部的原因

[fhsan]

周报这个可以省力点，用云文档，组共享编辑每天进度更新，省的最后一大堆，有人进度跟不上有问题不反馈

[Qazxcv123]

做过一年小组长，合并周报外，开发工作照做，进度压力全在我头上，压力很大。耳鸣，其他疾病，干了一年多跑路了

[jiangnan01]

@polyang 挺好奇你们项目组是怎么做到这样对待成员而他们又死心塌地跟着你们干的

[liuyibao]

@miniwade514 说的对

[shikimoon]

作为一个算法部门的小组长，这里上班不是想像的那么轻松,而是大家想像不到的轻松

[luoway]

一个 OA 系统就能解决的问题，愣是扯出一堆人情世故。
就管理结果而言，里外不是人显然不如上司或下属一方认可你强，当然更好的是双方都认可你。

[chaleaoch]

而且从公司角度,小组长只有 20%的管理任务, 开发一样不能少, 而且还得是在小组中技术比较不错的.尴尬吗?
不过小组长一般都是通往经理的垫脚石吧.

[linxl]

是啊, 钱没多多少, 破事一大堆

[oneforallsoft]

@Qazxcv123
小组长不但要给自己分配任务 还要给别人分配任务 监督管控进度 别人的完成都 别人周末根本不想工作事 小组长不行

[glfpes]

没有打绩效权的领导的确是最苦逼的，下面你管不了全靠人自觉，上面还要你负责，自己还有繁重的开发任务，真正的里外不是人还忙的一匹。

[glfpes]

这种角色本身就很离谱，没权力怎么能安排管人呢？他配吗？管个实习生就不错了。

[Qazxcv123]

@chaleaoch 个人经历：上家上面大多都是 70 末 80 初经理，都是公司老资历，85 后上去很难. 最多当个技术骨干，一直熬，太累了

[zjsxwc]

周报合并这种写个脚本自动搞定发送就好了。

要跟甲方核对考勤情况，外包吗，这个没有专门的人事同事来处理吗。

加班不给调休？那么必须要有加班工资，没加班是工资违法的。

[DiverO]

开会开到没时间写代码？

[Rexxar]

不一定，上上份工作小组长就混的一逼，每天 6 个小时在闲逛玩手机吹牛逼，剩下的时间给客户和 offsite 打打电话。催底下任务就是你得使使劲，搪塞项目经里新任务就是我一天多忙呀。每天就是躺着赚钱，他也有代码任务，但是我在那半年多，看他最多写了不超过 20 行。最后逼的项目经理假装要亲自写代码（然而经理根本就不会写）

[alienx717]

叫上你的人一起走

[chenyj]

是

[oneforallsoft]

@Rexxar 项目经理不会写代码？是不是管敏捷或项目进度和各方沟通就好了？

[slyang5]

要你领导放权 嘻嘻

[WishMeLz]

上面不懂技术才是最难受的。你懂技术，上面不懂，一个礼拜这个小程序给我完成了，就几个页面。然后你没办法，你去为难底下的人，包括你自己都知道不可能完成。

[fatpower]

这个看公司。我之前的小组长，基本上只派任务，管进度，不写代码的，轻松的很。

[Rexxar]

@oneforallsoft #38 项目经理管两个大组，我们是 C#，另一半是 Java，项目经理只会写 Java 。然而也不会什么管理，只会在后面催你得快点做啊，别的没了。

[zunceng]

调休按公司规定来， 你不让调休人家反手一个劳动仲裁怎么处理 ，亏的更多

[zhlssg]

之前做过小组长，没权利，两头受气，没得意思

[kop1989]

管理岗位就是这样。
对下要控制进度，要控制代码质量，还要关注员工士气。
对上要能拿得出结果，有问题要能甩能接。

[aboutboy]

深有感触。这个职位容易上火，两头受气。
最好的方式可能是组长必须同时是主力开发，在组内寻找几个有潜力的人来重点培养，其他摸鱼划水的由着他们吧。

[paulee]

亲，这边建议你赶紧离职。小组长确实挺难的，本来就是打工人，还总是弄的里外不是人，有时还要擦屁股。鉴于贵司不让调休，还是建议离职为上，因为你不适合在这家公司当领导。(注意我说的是在这家公司)

[zw1one]

看给的钱值不值得你做你不想做的事了

[cmdOptionKana]

要是一个管理能力强的人做组长，你看他可能会嫉妒，说他干事少，能管人，工资还高。

有的人真的很会搞管理，他们就是能把领导哄得开心，能让领导误认为他很有能力，出事了又很会甩锅，让领导误认为是其他人没做好。

[cmdOptionKana]

别说没有权力，信息就是权力的一种，能第一时间了解老板的想法，出事了能第一个去老板那里反映情况，让领导先入为主被你的说法影响，这些都能形成无形中的权力。

[sa2501]

项目里的老实人才是最苦逼的人，不管他 /她是小组长，开发还是测试。

[Mention]

只要我够努力，老板很快就能过上他想要的生活！该起床奋斗了！早安，打工人！

[blessyou]

一般情况下是的。

[wangxiaoaer]

唯一的好处就是可以摸鱼吧。

[yuanbo6]

想笑，来伪装掉下的眼泪

[BoarBoar]

是，对下组员不服你，对上组内所有的锅领导只找你
多了一大堆事，就他妈钱没多

[yongyuanfan2]

长远来看，小组长还是可以的，毕竟算是有团队管理经验了撒。

[DonkeyBenjamin]

醉了，有老实人多的公司吗，我也是老实人

[ren2881971]

看个人工作态度， 认真负责的就累得要死。 夹在中间很难受。 摸鱼的话，这个岗位很爽。 下面有人干活，上面有人抗事。

[offswitch]

感觉和我们公司一样，压榨下面的开发，加班搞得好像是义务一样，公司领导把员工当乞丐一样，调休不批准，最后结果就是猎头不敢帮公司招人，新员工大部分干不满 3 个月，水平好一点的根本留不住，领导们加班很少调休，不少领导原本就是开发，技术水平不行差点被开除，公司人少让转管理。公司领导和员工之间的关系不行，员工把领导当 SB，领导管理不行，技术不行，就知道催进度，催日报，领导也意识到有问题，但是有什么用？最上面就是这个态度，他们想拿奖金、拿期权就得压榨下面的人。

[2owe]

看能分配多少资源在这个事情上吧，如果花了很大心思，用了很多时间，同时自己提升很快，也算是付出才有回报。

但平常工作中遇到的好多小组长，没怎么花心思投时间，部门情况也就一般般，没啥好说的。

[fangcan]

这就是培养管理能力呀

[hq136234303]

@gzf6 上家公司 按一倍算。我真的草了

[hq136234303]

@gzf6 上家公司 按一倍算。我真的草了
@kop1989 你看过对上不能接，对外啥都能做。对内又觉得需求不够，然后自己加需求的管理吗？做事的全是下属。

[lengyihan]

看你想当什么样的小组长了。😂😂一级压一级也可以呀，你把任务往下压。

[oliver2bao]

看了一圈答案，貌似大多数人都默认这种处境？

@offswitch 说的情况，我在上家公司也遇到了，对此我也没什么可说的，我只能说一些我自己是怎么处理一些常见问题的。

我的情况是这样的，我在团队里负责后端项目的架构设计，需求梳理和接口文档编写，还要带后端小组写代码。领导有问题都会先找到，但是我并不是团队的组长(组长另有其人)，而且我同时也不会觉得我是管理者，实际上我和他们也只是协作关系。

可以说我是没有管人的权力的，只是因为我能力出众，领导把整个项目的架构设计，开发和进度跟进都交给我。

我和同时是同进退的，任何人的工作有问题，整个团队一起解决。

我分配任务，并不是单纯因为谁没活干，就把任务交给谁，而是大家一起做权衡，尽量让有能力的人去接手。

任何和项目无关的时，我都不会去碰，什么调休，都是他们直接和领导汇报，毕竟这事我真没权限，又不是我发工资，任务安排随时可调整的，即使某人不来，其他人也能上，上不了的那也没办法，先搁置咯。

公司领导招人，就是想要老手，但是哪有那么多老手等着他们挑？反正我的做法是，进来的同事，我都会花时间带一下，让新人更好的工作，毕竟项目是我从 0 设计的，如果我不带，最后任务多了，还要我自己处理，那为什么不让同事帮我分担？

对于加班的问题，我只在小厂待过，在我看来，长期存在加班问题，只能说项目管理存在问题。我刚刚入职的时候，还不是项目管理，也是天天加班，本来我以为创业公司就是这样的，直到公司因为某些事，我接手了项目管理。从那以后，我们团队早上都用来开会了，下午工作时间就只有从 3 点到下班，最多补上早上来迟的一个小时，任务照样能完成。

至于什么期权奖金，貌似我都没有.......

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至于题主的问题，只能说公司不一样，反正我们是开会后直接把会议简要发给领导的，我在的时候考勤很随便，反正完成当天的任务就行。调休什么的我们也没有明显的规定，我也不知道其他人的情况，反正我是想要请假就直接和领导说，也不扣工资（可能是我是团队核心，老板不好处置我吧）。