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前言
好久没有写东西了，原因很多，最主要就是懒。 其余的就是卷得厉害，后来才缓过劲来，这样卷是没有意义的（刚刚同事还发了周报，今天周日）。
刚好新来的领导要离职了，我正好写点东西，回顾下这几个月的状态.
中台的成立
因为公司也初具规模了，有些业务是需要抽取出来. 顺应着阿里的示范，我们公司也建立了一个中台，叫做《业务中台》,主要涉及到搜索业务，文件业务。
当时招了一个大佬空降当领导， 暂时称之为 S 吧，S 的履历很好看，支付宝，IBM，众安都工作过，按照以往的经验来说，应该能很好的带飞我们。
中台拆分
因为 S 大佬刚到我们公司，对于业务都不熟悉，实际上都是公司另外一个元老跟他汇报的，这个元老叫他 Z 好了，Z 的声望很好，按照我的想法是中台应该是 Z 来领导。 但是公司空降领导也是常事。
过了一个月公司又从《业务中台》里抽出了一个《内容中台》由 Z 领导，具体原因呢，也是因为 Z 的实力在，公司从产品，测试、研发都肯定 Z 的价值。 后来就形成了 《业务中台》和《内容中台》并驾齐驱的局面。
问题所在
其实问题到这里也没什么，我之前是跟着 Z 的
后面我还在《业务中台》就跟 S 了，没跟 Z 去《内容中台》
一方面是因为我这边还有事没做完，另外一方面 Z 也建议我呆在《业务中台》跟着学搜索业务，毕竟搜索方面的人才比较紧缺。
但是呢，通过我的观察，新上任的领导 S 对于公司没有那么上心，OKR 写得不全，我想对齐都难。再加上搜索业务出现了瓶颈（产品老是想通过提高 MAP 指标来提高搜索体验），搞得我很难做。
一对比隔壁的《内容中台》不断地招兵买马，规划蓝图，我顿时出现了很大的落差，大家都是在公司工作，但是成绩很重要，如果出不来好成绩，年底的绩效奖就不好看了。
寻求帮助
基于种种我找了老领导 Z 谈话。老领导 Z 一直很照顾自己人， 用他的话来讲"大家都是打工人，没必要相互为难"。
后续我跟 Z 说了我的担忧：
- 方向不明朗，搜索业务的 map 指标年底不一定能上去；
- 领导 S 不太会站台讲话，年底绩效容易吃亏；
- 产品推的 quick-win 方案没有体系，对于开发来讲，就是在加快代码的腐烂；
老领导 Z 给我透露了为什么 S 有点不上心， 原因呢很简单，S 已经找好下家了。 我听到时还是很惊讶，毕竟 S 才来 4 个月不到，这个变化我还是很惊讶。不过木已成舟。 Z 后续说你们《业务中台》后续的领导是谁他也不清楚。
对于我的担忧，如果我分到他下面，问题就没多少，他帮忙做搜索规划。如果不行，我可以申请调组，直接来他那。
当时聊了一个小时吧，算是暂时解了我的忧虑。
为什么会焦虑
之所以会出现上面的思考，原因很多，因为公司前不久才进行绩效评估， 我从中看出了好绩效的潜规则：
- 你做的事得大家知道，因此需要展露自己；
- 需要有人帮你讲话，平时跟别人打好交道很重要；
在这些规则中，我体会到跟对人的重要性，当然自身努力也很重要，但是努力的成果也需要有人帮忙代言。
现在下一分配结果还未知，只能静观其变，对于我个人来讲，还是先做好本职工作。对于领导 S 来讲，祝他新的工作工作顺心，未来可期。
第 1 条附言 · 2021-09-23 11:19:20 +08:00
图床是掘金的，那边可以直接拖拽，写完我就丢到这了
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dongisking 2021-09-23 09:10:01 +08:00
真实
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dongisking 2021-09-23 09:10:36 +08:00
现在 9 月都快过完了，这么说今年绩效怎么弄呢
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3country 2021-09-23 09:16:46 +08:00
这文章我好像在掘金看过
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shen132465 2021-09-23 09:20:56 +08:00
图片上的水印就是掘金的
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yuhangch 2021-09-23 09:37:47 +08:00
调图一堆🐶
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zhaozs1 2021-09-23 09:50:06 +08:00
做好本职工作，有机会做领导 S 的位置，毕竟一个萝卜一个坑，你也可以理解为他在为你留坑位，你可以上了
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cityboy 2021-09-23 10:07:49 +08:00
字节的吗
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bomb77 2021-09-23 10:24:15 +08:00
在小公司待久了完全没有这些经历，看着挺有意思的
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bk201 2021-09-23 10:26:13 +08:00
你这种行为真的好么。
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rockoverflow 2021-09-23 10:43:28 +08:00
全是水印呀
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deco 2021-09-23 10:54:51 +08:00
1 、空降领导很难
2 、德高望重的内部大佬容易成事 3 、好好加油，像 Z 学习，早日负责内容中台团队 |
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312ybj OP @shen132465 掘金的图床方便，先发掘金，再发 v2ex，账号是 https://juejin.cn/user/325111174668718
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darkengine 2021-09-23 11:24:47 +08:00
看来 LZ 很吃得开，业务中台下一任负责人非你莫属
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djs 2021-09-23 11:38:43 +08:00 via iPhone
一直不知道 okr 这玩意干嘛用
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crazybinggan 2021-09-23 11:41:10 +08:00
味儿太浓了...
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9yu 2021-09-23 12:09:23 +08:00 via iPhone  3
就不能少加一些弱智图
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sadfQED2 2021-09-23 12:20:12 +08:00 via Android
空降领导，业务中台，太真实了
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k9982874 2021-09-23 12:59:02 +08:00
@darkengine #13 和我想的一样，这么焦虑，自己当领导呗
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zjuster 2021-09-23 13:33:22 +08:00 2
业务中台这么扎根于业务场景的，空降领导是很难做好的，这组织架构就有问题。Z 是明白人，知道不点破，上头也有人。反正有个失败对比，他的内容中台也更方便一些。Z 还真是个能人，内容中台这个东西是个壳子，什么都能装。所有的业务都是来源内容的，S 走人，他接过去是顺理成章，本来就只需要一个“中台”的角色。
楼主我建议你申请转到 Z 组去，这个大腿还是抱牢靠了。内容中台也非常需要搜索的呀。搜索本身确实是一个好的业务。 而且业内现在是真的不看好中台，回归到微服务设计上了——因为大部分公司做的还是把中台当后台的一部分，没有真正的明白 “中” 是同时服务 前台和后台的一个更底层的设计，而不是说“夹在”前台和后台中间的一个夹心层。 |
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namelosw 2021-09-23 14:30:39 +08:00 6
很多没啥发展能力的大公司，背后都是这种角色，因为没有一个犀利的老板 call out 这些 bullshit 的情况下，企业管理人员提高自己地位为最简单的就是胡乱招人和立项，不管后面造成多少问题，至少势力规模上来了，而且解决那些凭空出现的问题又再叠加增加一次 KPI 。斯大林当总书记是因为看起来更叼职位都被别人做了，最后阴差阳错地发现总书记是最叼的，因为是安排工作的，最后安排来安排去党里都成了自己人。
之前在咨询公司就很多这种公司请我们去做中台，我们去做的时候经常也怀疑自己，甲方要不是被忽悠了跟风，要不就是内部斗争买我们当枪使。最后设计半天虽然能交差，但是我们自己觉得是没什么意义的，只是钱又不能不拿。 真正的微服务实践是不分层的，尽量扁平，分层就会出现很多架构问题。中台听起来跟微服务有关系，实际上是微服务反模式。真正中台有优势的应用范围很窄，就是先头部队呼叫后援的模式，反复量产大同小异的壳，快速抢占市场时用的，它的目标是追求极限的 time to market：比如集团一堆子公司，今天上线一个直播被封了，靠中台明天再上线十个，也许有一个就能活下来，跟宝洁卖洗发水一个操作。这个场景其实大部分公司不然不需要，不然用不起。 要说看不惯这种现象，想做实事还是得自己创业，再苦再难做得东西对得起自己。在大企业里再苦再难也都是给空降角色当炮灰，用正确的方式解决错误的问题，又有什么意义呢？ |
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mewz 2021-09-23 16:34:58 +08:00
字节学阿里，这波啊，这波是优雅降级
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sagaxu 2021-09-23 16:42:45 +08:00 via Android
没找到抓手，所以抓狂
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zitup 2021-09-23 17:35:16 +08:00
v 站上没同事吗...
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nl101531 2021-09-24 09:01:32 +08:00 via iPhone
觉得楼主想的很清楚
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nbzhaosq 2021-09-24 11:37:04 +08:00
看下来的感觉是：明明需要的是平台，强行整个中台
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