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V2EX 第 428256 号会员,加入于 2019-07-10 09:11:58 +08:00
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22yune 最近回复了
37 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@loryyang 觉得你说的好有道理!感谢回复!帖子下沉!
37 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@lietoumai 感谢回复!看了各位 V 友的回复,突然感到回帖压力有点大。原因是人与人之间的交流真是太复杂。
并不是要反驳 V 友,都不喜欢被批评。我提出问题就是想接受 V 友有思考的评论(包括批评)。我感受到了你给我评论的用心,再次感谢!

下面给层主指出个逻辑问题作为回报,‘这’就是明证(自指):
‘楼主如果不能自己分析出以上逻辑,
证明楼主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人,
楼主这样的能够提出完美方案,
我是持怀疑态度的。’
开始是假设(如果),下句就以假设做结论的(这样的)。

你说的‘暂时的’和‘真才实学的’,我觉得我领导都有,‘暂时的’不是违规的,是一些微妙的‘手段’,用‘策略’可能是更准确些,具体的我不说了(也说不清)。
关于评论其他内容的(类比、短语、最后)。这些让我反思我真正的问题是什么?在这里我补充澄清一下:题中‘三点兼得’与‘晋升不要杂事’是类似的。‘能做事、被认可、还不用拍马屁甩锅等应付职场问题(‘杂事’)(办公室手段)’的前两点与‘晋升’基本等义。这么一说,加深了我的困惑(感觉要职场环境的转变,个人能做什么?(否则只能适应环境)),能做的吗?
38 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@wangxiaoaer 感谢回复! 我考虑尝试一下,之前有考虑过与领导私下坦诚交流。放弃了。因为对方要搪塞我是很容易的,他是领导。首先,绩效 B 的问题,他第一次跟我谈的时候说本来是想给我 B+,但因为一句我没听清的原因(含糊其辞),然后又说了公司对绩效分布的要求。总得来说,他可以说'不是你不好,只是公司只有这些指标'。我总不能说我比绩效比我高的人好吧(我并不这么认为,很多人确实比我辛苦,还任劳任怨,他们的高绩效我不能说什么)。
还有一个关于积极表现,他不给机会的方式很多,首先,不给你派重要的活,可能难但不是对接其它人的,我一年到头基本都是和他对接。其次,我主要要活,要分享好的解决方案,他看情况会听,不想听的时候,会说'一开始不需要完美的方案',在情况更糟糕的时候,他会说我现在有事,等我有空找你。。。。
38 天前
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@charlie21 感谢回复!你说的我感觉比较对我心思。我自觉这点是我的缺陷。

@ooppstef 感谢回复!不好意思。实际情况没你想的高大上。公司整体技术水平低,我没发现大神。如果有大神来了,我只会想着怎么调入大神手下。还有一个情况,公司真正的管理层不会直接带下层,他下面是代理人,甚至代理人下面还有一两个代理人(几个代理人既有层级又有竞争,因为高层能关注到这些代理人),这个都是管事的,再下面才真的干活的。我的上级是干活的里最高层的。真正决策还有一个高层做,高层下面还有一个代理人,名义上我上级是这个代理人的手下,实际都是直接向高层汇报。这个代理人手下还有几个类似我直接领导的角色(负责其它方向)。
38 天前
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@ooppstef 动机我直说吧:他在公司开发技术方面影响力非常大,他要如何保持呢?当一个下属把他的方案否了,他提的思路都被下属比下去了。他会怎么想?
38 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@polebrief 向直接领导展示能力被打压。跳槽有多种原因不是第一选择。能做事的能力有但也不是说这里的事能做,换一个也一定能做,就是能做也要成本。这里能做是基于我对这边的情况了解,我认为我能做的对是这个公司需要的。能对公司有价值的。

总得来说,跳槽没有可不可以。现在我是想直面问题,但没有方法,所以提出困惑,向 V 友求助。
@sagaxu
38 天前
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@min 细节不说了。达成一致不会明说,描述中我说了他不会给反馈,他消化完我的方案稍微改改加加就转头给领导露脸去了。
38 天前
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@sagaxu 也是不甘心这里明明能做出事,跳槽感觉是一种失败,并不是钱多了就好了。更想做出事实现想法
38 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@wbing 我认为就这个问题我能分清什么是我觉得什么是我认为。是不是习惯用语的问题,我们一个办公室我知道我大概什么时候听到过。关于'完美的方案',一般情况不是我一个人有方案,是经过前几个任务与他们的方案对比得出的。这个意思我觉得我描述中有表示。
@sagaxu
我能力有限,比如办公室斗争就不行,面试也是
38 天前
回复了 22yune 创建的主题 职场话题 职场困惑:我该怎么办?
@hoyixi #8 赞同 这方面的事没想过也没做过更不想做。描述的是我的观察。我的上司管理能力强你的评价很到位,他是个职场上很混的开的,升的快。在公司开发技术方面影响力非常大。他对我的打压我知道,但理解他意图,这个是利益之争,也可以说是各凭本事。他的手段都在他职责范围之内。我也没有对他个人的恶意。
澄清一下:我提离职最后换了个部门,现在的领导是新部门领导,不是提离职部门的领导。
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