Dell 设计好看, 但显示器还是 LG 吧。色彩 LG 好, 另外 LG 貌似一根 type c 就行不会一堆线。

Pixel2 xl 的屏幕是 LG 的，我把一代 5 寸的 pixel 给了老妈用，现在用 LG，那屏幕真的不能看。其实 Pixel2 的 5 寸和 5.5 寸差不多，毕竟下巴大小不一样。

@zmz125000 买手机时也买了联想的境外手机保修

我的 Pixel 也是这样坏 type c 的, 后来的 LG 有一点水气就警告不让我充电一整天,这防水手机真没用

本来我一直支持谷歌系的，Pixel 一出来马上去捧场，从来不买苹果产品。不过苹果产品是最流畅的，手机不卡顿，尤其是拿起 ipad mini4 看到时，那个屏幕配合 Pinterest 体验比 4G 内存的安卓要好太多了，的确优秀。不过开发我还是支持 linux 社区，手机和平板我会考虑苹果。安卓虽然开放发展好，但这只是一个观念，实际上这个和个人其实关系不大，哪个能做到我常用的功能好用，我就买哪个。安卓在很多细节方面依然欠缺，在未来几年都不会追得上。

@20has 清晰了好多...原来 2 百多一副真的没法比

redo log 日志机制, 和 oracle 的日志回滚是类似的

我是找有网店的实体店直接网价买的 @nyqsky

@sjwuny @LeungV2 @20has 收到咯

1. A4 （ 20%蓝光没了，可见光范围） 1.67 很轻很舒服，就是有点黄，看 LG G6 的白底只会极轻度的黄可以忽略，但看 DELL 屏幕的白底就会明显黄，感觉都是米色世界，老实说我挺喜欢的。1.67 很轻，但据说那个“阿贝数”不及 1.61 ，实际对比 1.61 只是厚一丁点（ 400 度）。一戴上就能感受到很舒服。

2. A3 （ A3 和 A4 一致就少了防蓝光） 1.61 戴上感觉还需要适应，镜框和度数和 1.67 的是一致的，不知道为什么会如此。不会发黄，看屏幕没那么舒服。不过感觉还是备一副原色眼镜比较好。

switch, 瑞士军刀, 进口糖果项链, 网购代金券, 发型套装, kindle, ipad mini

这头像, 程序员穿西装穿这个样子很 low, 我一般都放张越帅越好的, 面试时还没去到女 HR 就已经一眼就叫出我名字了...然后技术却不怎么喜欢我.....然而简历那关却完美通过了

@sjwuny 我也是配完后回来一查发现 A4 网上大面积说黄, 马上联系店家追加一副 A3(顺便选用号称光学系数更好的 1.61).....现在等到手, 不行就 A4 看电脑时用(虽说除了睡觉好像就是对着电脑了 2333)

@zzmstring 印度什么药都有, 记得利他林也是西班牙和印度两个产地为主, 择思达就忘了。莫达非尼竟然没试过, 遗憾了。

@LeungV2 今天店家说刚配好, 明天同城快递给我, 我配了 a3 和 a4, 分别为 1.61 和 1.67, 因为 400 度 1.61 清晰度更好, a4 更薄和但担心泛黄, 也想看看 a4 是否看屏幕更好。我试完再回来写个简评.....

楼主, 人们常调侃贫穷限制他们的想象力, 我会说懦弱会限制你的除想象力之外的一切事物。当你看不起你自己的时候, 别人也会看不起你。

以前上学时据那些做过实验的人说, 怡宝是各种牌子最好的。其他包含那些长白山什么的水都是文字游戏。关于检测仪其实还是有的, 国产不清楚, 但以前第一家公司是外企专做水处理的, 其中有一个分析仪器部门。不过 主要是为了便携用于野外作业, 否则不值得花大价钱, 500 块不敢想。但 500 块买个合格的滤水器倒是够的。

如果你有其他编程经验, ide, 否则手写。熟了感觉手写真的好无聊食就 ide。

我觉得和生理周期有关，虽然我外行，但大概和大脑里的神经递质啊，身体状况和饮食，睡眠都有关系。就此我试过蓝光调节睡眠，褪黑素，CES/TACS，咖啡，B 族（熬夜），运动。因为多年的燥郁倾向让我明白一点，我们老去烦恼的事情，但当我们不再烦恼时，我们是否就解决了这个问题？不是的，没有解决，但心情好起来了，纯粹了生物影响。因此，我建议多运动（比如买个水阻划船机回家每天划半个小时到 1 个小时），可以加点刺激，如咖啡，还有你喜欢的话可以试试 CES （那个蛮有趣的）。熬夜记得吃 B 族维生素，当然好的工作环境、同事和自己的努力都很重要。

分清楚财务，宁愿私下花大价钱和他去消遣，生意帐每一分钱都应该清清楚楚，同时对共有（公司）财产有一个规范。只要做到这一点，这些问题都全部解决了。乱花公司钱时违规，乱花自己钱是自由。另外你应该加强谈判技能，不要觉得你是技术就不管别的事情，你应该有知情权并且知道为什么，正如他也应该知道技术这块发生什么事情。招人那里我不知道发生什么，但那太马虎了，你要清晰让他知道不招人和招人的区别，代价和好处是什么。同时在招人之前应该有一个拿得出手的招人流程和规范，不纯粹是长远考虑，而是招人这方面假如一旦出问题搞坏了公司（能力，个人素质等等）的文化还稳定下来了，你后面很难很难逆转过来了。我去过的创业公司不多，我也时常面试一些新来的人，也见过很多奇葩的事情，招人是很重要的事情，要慎重。