expexp

远程办公看的是员工的素养，而不是公司的文化。员工能自律，远程就能更高效。否则会到另外一个极端。

想啥呢，头部很快就会跌的，币圈啊。

@dope7 麻烦发邮件！微信可能有点问题

@gungundudu 麻烦发邮件！微信可能有点问题

@lemon1024 有，欢迎联系

不要用力太猛哈哈，真的厉害的人不会看 v2 的。

几个原因

1) Web3 这个概念比较新，而且正好赶上疫情，让远程招聘变的更加便利。
2) Web3 的兴起是由一帮程序猿由于不满当前大公司垄断科技行业动向和资金的原因，发起的一个很大的技术革命；自由、宽松、可容纳是技术人员认可并且推崇的特征，所以远程也是接受并大力支持。
3) 为什么 Web2 公司往往不行？因为管理人员是商业、金融或者传统行业过来，不懂技术的人领导的环境，所以他们认为这些只会怠慢开发（或者说，他们被教育和实践出来的管理能力仅限于办公室的 (o)^(o) 监督）。而 Web3 去除了这些中间的管理的层层关系，直接用技术和各层打交道（参见 DAO ），于是不需要这么多的规章制度，从而允许和推崇了远程工作，并且更加高效。
4) 这里必须要补充一下为什么 Web3 的管理不需要那么多的层级，原因不是说 Web3 的开发就没有那么多传统开发的问题，还是存在的。但是最重要的是激励机制。传统的激励往往是从领导，或者老板，凭感觉而定的一个机制。而 Web3 因为把币经济直接和项目成果所关联，避免了不必要的管理层分配，反而是让技术人员真正的价值被体现和合理被奖励，所以让大家更愿意为 Web3 项目卖力。
5) Web3 团队未来会不会因为远程而被拖累？我觉得可能会，也可能不会。实际上还是看创始人的意愿。如果 Web3 团队真的按照 DAO 和 Web3 理念严格执行，在出现远程问题或者管理问题的时候，应该会有足够多的修正方式，甚至是变为更小的 Web3 团队，通过拼接的形式形成更大的社区（类似于公司分部门的概念）。一个失败的案例就是 sushi （大家可以去看他们 CTO 八卦）-- 直接的原因也是因为他们分配的过于不合理和一些人的私欲。

所以你应该加入 Web3 吗，可以问一下你自己：

a) 是否要更自由的管理方式
b) 是否能接受非制度管理，而是以成绩为管理的方式
c) Web3 还在很早期，风险很大，你愿意承担这个风险吗？为了更大的潜在回报？

p.s. 5 年币圈经验，web3 资深人的一些感触。