@YMPreston 是啊，但我觉得这事情并不值得，我招进来过一个 BAT 里核心部门的资深前端，然后负责对接市场部门了，他确实很有能力啊，我确实觉得浪费了，但其他业务线也饱和准备让他过渡到一个不错的业务上去，让外包顶上，但实际情况是他觉得招来的外包能力不够，是的他能力很强，然后市场这边推广页面理的也很有条理，但是这块业务真不用他做成这样，他还非常负责人不想把这东西就给能力不够的人接受，那还只是个推广 h5 的项目，但结果是什么呢，市场部自己的项目时间规划有问题，然后业务来回变动，导致交付出了问题，市场部老大来我这骂街，还觉得委屈了，跟我说你们开发拿的钱比我都多，弄成这样，我当时就在想人家一个牛校的硕士，BAT 的资深开发，做个市场部页面，做的这么好还被你们给委屈了，结果就是这哥们后面也离职了，这块业务还是给外包了，市场部也没觉得不妥。

这就是我为啥觉得“面试造核弹，入职拧螺丝”是问题，当然也有问题是在于我，当初就直接决策，这块叫出来，做其他核心业务线去。