NAS+单机播放器。

云厂商有智能客服，花点钱购买 API ，然后调一下语料库，套个壳子。

没用的。
AI 看不到需求、看不到架构、看不到成本、看不到历史包袱、看不到人员水平、看不到公司现状。
这就好比：你是个起点写手，你希望别人给你改大纲，别人却只能给你改错别字。有多大意义呢？

产品总是层层加码，人永远不够用，下属永远想偷懒，事永远做不完，风险总是不断冒出来。
这永远是常态。

关键是要权衡、调和，把握 1 个尺度：
让产品不至于翻脸；
让开发不至于怨气连天；
让产品线不至于出现明显问题。
这些都靠人：自己的人脉、下属的人际关系、靠谱的下属。

@misaki321 我觉得诉苦意义不大，只会让老板觉得自己像个祥林嫂。
人给你了，权力给你了，搞不定，在老板面前哭，这算怎么回事？

1 、跟上面搞好关系
到跟产品话事人、核心骨干那里刷脸，一起喝喝酒、抽抽烟、唠唠嗑，了解他们的 KPI 、中短期目标。

2 、跟下面搞好关系
重用 3 种人。平时一起工作餐，了解他们的想法。
第 1 种是沟通能力强、擅长向上管理的人，让他们去 cover 业务，不必实际做事，确保方向和排期不能偏离。
第 2 种是技术能力强、有责任心、能扛事的人，让他们去把我技术方便，避免开发捅娄子和积累技术债。
第 3 种是愿意舔你，同时能力至少在中位水平的人，需要这些人维护你的权威，附和你说话。

3 、跟 HR 搞好关系
通过 HR 了解下面人的情况，带坏风气的，或者置换到别的团队，或者直接干掉，敲打开发，避免他们太放纵。
跟 HR 一起培养技术氛围，一方面安抚底层开发，让他们感觉技术有提升，另一方面成就 HR 的 KPI 。
通过 HR 招一些自己的人，比如能力强、听话的应届生。

4 、学会拒绝
产品核心 KPI 和重点目标，答应他，立刻安排人做；非重点或者某个产品个人加戏，则拖延处理，不要直接拒绝。

建议你看下评测数据。
https://www.rtings.com/

另外，这事儿是违法的，或者在法律的灰色地带。

网上有程序员抓政务网站上的公开数据，把别人网站搞挂了导致坐牢的新闻。

他的程序写得有问题的，导致形成死循环，反复爬人家，恰好政务网站又比较脆弱。

@dedad558 肯定啊，大公司安全人员又不是吃干饭的。

要抓这个数据，并不是一锤子买卖，而是个长期对抗的过程。

对方服务端防御规则一直在变，网关上还会离线识别扫刷子流量。

检测到疑似刷子，会质询你，也就是人机检测，过不去就关小黑屋。百度和 cloudflare 都是这样。

@SenLief 自带 Mac 上班，工作个人两用。
公司的 Windows 台式机性能太渣，开会不方便。

@levelworm 互相讨论薪资、公司业务下滑（涉及具体数据），属于可大可小的事情。

@levelworm 老员工每个人几十万的赔偿费，
只要利益足够大，有什么事情做不出来。。。

@levelworm 有个工作 8 年的同事没拿到赔偿。
据说 HR 出示了他的微信聊天记录，好几份，不同时间的，非常详细。
这些聊天记录都涉及到公司内部隐秘，HR 说要么自己走人，要么法庭上见。

还有，在公司开始大规模裁员前 1 个月。
突然要求全员装飞连，IT 定期进行断网演练。

而且，网上也盛传飞连能监控微信聊天内容。

结合这些，我觉得是真的。

@zhouquanbest MAC 还是 MiniLed 。

官方原话：
10000 颗 mini-LED39 ，分组调光，精准调节亮度和对比度。

@arloor 是的

办公室装了海康威视的监控系统，

经常用手机刷微信会被检测为上班时间玩手机。