@jiezhi #6 你这是公司账号大宗购物吧

@nvksie #37 果然是屁股决定脑袋，你的屁股上只有你自己，年会组织者的屁股上面可是不只有你自己。

电影票买晚了没有中间的座位了，看见凭票入座的规定，你是不是也会感情难受。

@hiro0729 阿里系已经不打算再碰了，阿里系在我这里排名在腾讯系的后面，接近黑名单了。以后打算少走线上的。

首先，程序员中想坐前排的比例很大吗？

其次，平常开会（还有大学时候上课），不都是抢后排吗，为啥年会要搞特殊？

30/月，这是抢钱。

@MuscleOf2016 #19 参见 OneDrive 容量，只要不恶意使用，最多是额度福利没了。

非收藏品、奢饰品外的普通商品，都遵循这个规律：凡是需要抢的，就都不值得抢。

建议你换个问题：广义上的前端中，PHP、Javascript 哪个比较有前途。

作为 Java 开发，我已经很久没看过那个开发手册了。

所谓的规范，是团队合作用的，那么自然团队不同，规范也就不同。

阿里那个手册，当你在阿里，或者想去阿里的时候，才是参考手册；否则就只是个参考，不是手册。

model 的翻译是模型，模型就是现实事务的模拟，就是类，为什么不能有业务逻辑。楼上的几位，贫血模型的毒，中的不轻。

楼主能否上些代码例子，目前我不明白你说的情况具体是啥样。

首先，你要先给外包加个限定词。外包有很多中的，华为研发外包、华为现场外包、对日外包、类印度外包、国内面向行业的专业外包、小产品外包……。

华为研发外包是按照 CMMI5 的级别去做质量控制的；对日外包要评审到代码的每一行；类印度外包我没涉及过，但是能出产硅谷 CEO 的，CMMI5 估计也是必要条件；国内专业外包走大单子，ISO9000、CMMI5 最少要做做样子：以上这些，要讨论的是什么情况才是要一把梭的紧急情况，绝对不会讨论要不要一把梭。

小产品外包，基本看老板。

正常，当老板让你 2 个星期完成一个项目时，能给你源码都不错了。

除了 HR，你要能知道你面的人的工资，公司、面试过程、面试人中肯定有一个出问题了。当然如果你把人家简历上要求的工资当成对方最后能拿到的工资，你有问题。

初看主题，我还想回复：你这需求 Excel 即使要引入，优先度也是极低的。
看了回复，纠正回复：你需要的不是一个现行软件，是一个或多个程序员。

迄今为止，只在奇葩的对日开发中见过把 Execl 当万能软件用的，今天见到了第二个。

好的公司（评判标准是过程健全而不是牛逼程度），你不这么干回让你走人；差的公司，留一手还是有必要的。

@Calaquendiv #3 辩解无效，不服请类比银行卡紧急挂失。说到底，还是微信没客服的锅。