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xiaopigfly 最近回复了
69 天前
回复了 yujianwjj 创建的主题 职场话题 如何与绩效最后一名的下属谈绩效?
GPT 的这个分析不错:

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第一次和下属谈绩效确实是一个重要的挑战,尤其是在必须给出负面反馈的情况下。在这种情况下,需要在保证反馈透明、客观的同时,尽量避免引起对方的消极情绪。可以考虑以下步骤来组织和实施这次谈话:

1. 提前准备,明确核心反馈
列出你观察到的具体问题:例如,他的主动性不足、需要明确的指导才能完成任务等。确保这些反馈都是基于事实,而不是个人感受。
准备一些数据或具体事例,以便他能更清楚地理解问题。这会让他觉得你是有依据的,增加信任感。
2. 设定合适的氛围
表现出理解和支持的态度。可以从肯定他的能力和贡献开始,比如说他作为高岗在技术上确实有过人之处。同时,也可以表达你理解他“佛系”的个性,希望在这样的个性基础上一起找到改进方法。
确保他知道这是一次反馈沟通,而不是单方面的“批评会”。
3. 诚恳地解释绩效评级依据
解释公司有给出 3.25 评级的要求,但同时要强调这是为了帮助团队成员更好地成长和发展。
可以说明其他人也都在努力积极提升自己,3.25 的评价并不代表他技术不行,而是希望他在主动性和责任心上有进一步的提升,帮助他更好地发挥作为 p7 高岗的作用。
4. 聚焦在可改进的具体行为上
把“主动性”细化成具体行为。例如,“在项目中更早地提出自己的见解”,“提前了解任务的需求,甚至提出改进方案”,或者“多承担一些组内协调或指导工作”。
给出实例。例如,“我希望你能在没有详细指导的情况下也可以积极推进一些任务,甚至在你技术范围内的任务上提出改进建议”。
5. 建立行动计划
和他一起制定一个改进计划。设定具体的目标,比如“在下一个季度里,每周至少提出一个改进建议”或“在需求不完全明确时也要给出实现建议”。
给他一些支持,比如在刚开始的一段时间里,适当提供一些帮助,渐进减少干预,逐步鼓励他独立处理任务。
6. 表示支持和后续的反馈机制
告诉他,你会定期跟进他在这些方面的表现,帮助他一起改进。这样他会觉得你不是单纯地评低绩效,而是真心帮助他进步。
表达你希望下个季度他的绩效可以改善,这样不仅对他的工资有积极影响,也会进一步提升他的职业发展。
7. 提前预期情绪反应,真诚交流
由于他在组内是高岗角色,可能会对 3.25 的评价有一定的情绪。保持真诚的态度,并让他知道你理解他的感受,同时引导他把情绪转化为改进的动力。
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直接接入 Google 登录、微信登录等第三方的登录方式最好了
172 天前
回复了 archxm 创建的主题 问与答 办公室咳嗽太烦人了。怎么解决?
我 x ,竟然遇到同道中人。入职我司多年这逼天天干咳 有同时给他提醒午休的时候尽量压低声量也不听。跟你这个情况不能说很像,可以说是一模一样。太难受了 隔一会就干咳 还特别大声 也不知道这人咋想的。哎 和难受,要是 OP 有方法了记得喊下。
2023-08-09 17:16:13 +08:00
回复了 binaryify 创建的主题 旅行 泰国国内的机票需要提前买吗,比如曼谷到清迈
最好提前一个月左右买,因为后面可能价格会有浮动
2023-05-24 16:02:11 +08:00
回复了 jsjcjsjc 创建的主题 问与答 批量查询域名 DNS 的代码多少钱可以整?
先赶紧把公网停掉,再排查是否解析 php 文件。如果解析大概率被入侵了。
2023-03-23 15:58:51 +08:00
回复了 vazo 创建的主题 OpenAI 可以申请 G 家的 Bard 了
申请了还没通过 好惨
2022-12-28 10:04:58 +08:00
回复了 clearc 创建的主题 问与答 上海地区有多余的 Paxlovid 么,急需
武汉同急需,OP 有搞到吗?
2022-08-12 17:05:55 +08:00
回复了 hhhhhh123 创建的主题 程序员 我的服务器是不是被人盯上了?
冷知识,放到公网上总会被人扫描。不管就是了
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