真有必要搞技术分享会吗？

[ada87]

呆了好几个公司了，领导们都热衷于组织分享会。 个人感觉是个伪需求，浪费时间，毫无收获。

[roselia]

我很同意你的观点，确实伪需求，想钻研技术的，即使没有分享会，还是会在下班后通过其他途径去学习，不想钻研技术的，开分享会就是折磨

[jeffh]

这个看分享的人的水平，简单的技术能否玩出新花样，高大上的技术能否通俗一点描述。讨厌装笔的技术分享。

[ifxo]

对领导肯定有好处，不然也不会搞

[saltxy]

说明领导的 OKR 里有组织 N 次分享的目标，为了自己绩效折腾下面的人

[CismonX]

工作中有些技术分享还是很有意义的。如果做得好，对团队协作很有帮助，也会让听的人在自己的实践中少走很多弯路。

怕的是那种，领导头脑一热就让你做的技术分享。多半没有太大价值，浪费自己和他人时间。

[ylsc633]

这个对分享的人有好处的

很多东西 你看了 不一定理解的够, 然后时间久了 可能也就忘了

但是你对别人讲解一遍, 回答了别人的提问, 最后你会发现这块你理解的更深, 记忆也最深

[rodrick]

分享会=分享的人花老大劲做 ppt+下面的人不想听的不会听，想听的人一次会根本学不明白

[lvzhiqiang]

把自己理解的东西教给别人一次，比你自己蒙头苦学一百遍要强，3 人行必有我师。在大家面前分享，可以锻炼你自己的口才和组织语言能力，有机会为什么不大胆让自己去尝试呢？

[smallyu]

得看怎么想这事，我经常觉得自己没必要活着

[smallX]

确实尴尬，太简单的不好意思讲。太难的自己不会。 真正干货又不舍得...
自己以为可以的，可能别人根本就没听。

[Yoock]

输出是高级的学习 :doge

[Anarchy]

主要看分享内容质量，定期的分享也让想要技术分享的同学减少邀请人的代价。然后除了准备分享的内容，怎么分享也是一门学问。
然后如果不是定期的话，很可能被一直拖，这个也算亲身感受。从没有分享，然后自发分享，到定期分享，实际体验还是定期分享效果最好。
当然还是看氛围，如果大家都是应付了事的分享那就没必要了，分享至少要对分享的人有提升。

[murmur]

可以锻炼你的口才和吹牛逼能力，挺好的

[zaima]

很简单的原因，无非就是举办的频率太高，准备的时间太少。基本这种分享会，一年办一次就差不多，基本大家都能找点干货来讲。

[cs419]

分享会办的好 就有必要
办的不好 就没有必要

如何定义好 有很多角度
比如 让演讲者锻炼口才
向领导整明自己的能力
让观众学到有用的东西

有可能 演讲者锻炼了口才 但观众浪费时间没学到有用的东西
有可能 观众学到有用的东西 演讲者期望的领导没有来

[iphoneXr]

@saltxy 老 OKI 了。前阵子老板把 KI1 定了每周组织至少 3 次的 OKI 学习小组交流会，苦不堪言！

[zoharSoul]

我觉得挺好的啊, 研究了好玩的正好给大家分享一下.

[refkent]

我个人理解：
大背景：大多数参加某个分享会的人基本上可能没有接触过，或者只是知道要分享的东西。
经常会出现的情况：而分享的人又达不到某个程度上的知识分享水平，就导致参加的人其实很有可能听到 5 分钟的时候就已经不知道你在分享啥了
综上所述：取决于分享人的水平，不过大多数情况属于去了也收获很少。

[binux]

说明你呆的公司没有自己的技术

[sun019]

对分享的人得好处大于被分享。
当然有的人闷着扯 阴谋论，那就没意思。
不说别人，就说自己多输出 多分享肯定是比一直闷着头走的要好些的

[onec]

只要是认真做的分享，不说学到什么东西，开拓下视野也挺好的

[henryhu]

分享会挺好，讲的人和听的人都有收获

[rayhy]

现在在实习的地方的总监经常用他人脉邀请外面的人过来分享，收获挺大的。很多邀请过来的人属于没有总监的人脉根本不会有交集的真业界大佬（比如某引用量 6w+论文的作者），就很感激。

[KarmaWu]

分享会挺好的，分享技术之余还可以锻炼口才，一举两得

[hezhou920]

我觉得很有必要，很好的一个团队交流的机会。不想听或者不想认真准备分享内容，就觉得是做样子的话也大可不必

[NasirQ]

我这边也提倡分享会。一般分两种

内部分享会 ----- 其实是用来锻炼做分享的人的。增加内部影响力，锻炼口才，巩固知识
外部请人来做分享会 ---- 学思想，学知识，防止信息茧房

p.s 不占用下班时间那就更完美了。

[MrStark]

支持高质量的分享会，抵制应付式分享会。

[willvvvvv1]

个人认为分享会还是非常有必要的
对于分享者
1. 练口才、胆子和逻辑思维。
2. 巩固自己的知识点

对于听的人
1. 有一点概率能够扩展知识广度和深度
2. 通过互相提问回答，会有不一样的理解

[kunkunzhang]

高质量分享会是很有价值的，如果形式就真的很恶心

[llllboy]

工作快 10 年了。 也呆了几家公司 技术分享会 就是扯淡。。形式主义。。

[seesky]

我觉得是大家有共识的情况下觉得希望分享那些内容, 再抽专门时间让人做好准备分享比较好. 定期这些很容易变成敷衍了事, 没有针对性, 有些分享可能是偏某部分业务或者是偏某方面的, 没做这方面的人去听, 也没办法 get 某些点为什么要这样做, 收获很少.

[cool4food]

有意义
1. 很多东西当你梳理下来达到能够教会别人的时候，算是掌握了 99%。
2. 从别人的分享中多多少少能听到一些有价值的东西

[securityCoding]

没必要，我一直推崇技术性的知识一定要靠文档

[SouTATleater]

感觉技术分享会是各取所需吧，对于分享者能够锻炼口才巩固只是点，对于被分享者来说能够拓展知识，对于管理者来说能增强团队建设

[overthemoon]

公司其它开发太水了，不想听（逃）

[zjsxwc]

分享会，会发展成
- 公司内部的，浪费时间无意义的形式主义
- 部门内部的，bug 批斗会，把在之前一段时间里 review 以及线上出现的 bug 拉出来批斗
- 不同公司的，换了皮的推销

[death00]

增加口才能力吧。毕竟大公司晋升几乎都需要答辩，分享会类似小的答辩，让人多熟悉熟悉，也许你答辩时的领导，也层听过你的分享，这样也是一点好处。

[vinceall]

这是 kpi，再说了，带薪玩手机它不香吗？

[nicebird]

提高的是分享人的水平，不是听讲人的水平

[Jooooooooo]

分享最大的受益人是分享人本身

学习的最高境界就是教别人

[madpecker009]

今天下午开年会刚提到这个问题，然后就刷到你的这个帖子

[Aixtuz]

技术分享会有存在的意义，
但依靠强迫来维持参与度的，大多没意义。

[mengzc]

多少年前 HU 主席演讲一句话：

信任源于交流，合作产生共赢。

[l00t]

大部分没必要。同样的，讲座式的培训也没有意义。讲浅了浪费时间，讲深了下面听不懂。真想学什么东西，一次分享会的时间肯定是不够的。扫盲式的分享，给人点一下，告诉他们世界上还有什么？这时间不如让人自己读文档。

什么样的分享有意义呢？我觉得需要是针对非常具体的问题，底下听众也都是被这问题困扰已久的。这时候分享一个解法，那么是有意义的。

[bao3]

我觉得很有意义，你可以听听别人走过的坎坷，可以看看同一个问题不同视角的解法，或者你可以学到自己的盲区，当然，前提是分享的那个人的会前准备很重要。


我当年靠技术分享会，每个月多拿很多奖金😂，真诚的分享比孤独钻研要开心多了

[Cbdy]

以前觉得很有意义，现在觉得值得商榷

[James369]

当然有必要，前提是别人是该领域专家

[cfans1993]

我们一般叫做培训会：常见的一周开一次, 由部门主管组织, 讲解本周部门人员踩的坑, 没踩过的人也可以引以为戒, 同时传授一些避坑技巧; 前面是第 1 部分, 第 2 部分一般是讲一些新技术有助于提高工作效率的, 或者讲一些人员晋升方面需要掌握的技能, 讲个方向，然后配一些可供自学的资料. 会议结束后, 主讲人将 PPT 发布出来, 与会人员根据 PPT 内容将讲授的技巧再自己实践一遍，然后提交实践的结果给主管, 培训完成。

[wxsm]

分享会是为数不多的在社会中可以以较低成本锻炼口才的方式。学习技术只是其中一个目的。另外，这可能是一个团队为数不多的能够坐在一起聊聊天的时间。

[mitu9527]

对主流和实用的技术开分享会，绝对很有意义。不过如果为了开分享会而开分享会，就没什么意思了。

[gitdoit]

我分享过，对自己很有帮助，甚至希望多来几次，但是别人就不知道了

[cominghome]

那得看是形式主义还是确实公司 /部门有较强的技术氛围，就我而言，我是同意开的

[caixiaomao]

看分享什么内容了 有时候纯属浪费时间

[JKeita]

确实没啥意义，到头来都是为了做分享而分享的形式主义罢了。

[anthow]

得保质保量的搞，让组员都参与进来，对开拓视野还有组内技术氛围还是有帮助的

[KuroNekoFan]

一般都沦为了业务介绍

[Rwing]

@willvvvvv1 我支持这位同学的意见，和我的想法一样。
对于分享者，如何组织这次分享的内容，容易让人听懂，不被提出的问题难住，说话时如何通顺等等，很多方面都能得到锻炼，其实很多开发者欠缺这方面。
对于听的人，确实对于经常学习的人来说有些多余，但是要知道，平庸的人占了 90%，所以其实是可以得到一定收获的。

[qa63842]

很多事情，不是为了目的，而是注重形势

[lap510200]

爱因斯坦：人的差异在于业余时间

[FireKey]

经验分享有用,技术分享作用极小

[xsqfjys]

不如 BUG 分享会

[52coder]

@saltxy 真相了，邮件里领导们会列出来，其实大家都很忙，真的没必要搞这些应付的事。

[ungrown]

看什么样的技术，可以代码化的，或者可以转化成精确的设计图、设计参数的，除非需要内部保密，否则直接在互联网社区里进行问答就可以了，交流效果比任何线下大会都要高几个数量级。但如果不符合前述条件，那也只能开会交流。

[www5070504]

不占用下班时间就还好

[ReZer0]

技术分享会：如何关闭 WIN10 自动更新防止因补丁升级导致我司软件崩溃。

[ada87]

哇哦，没想到这么多回复。

基实我自己的感受并不是没收获，只是性价比实在太低，大部分分享讲一个小时不如我自己几分钟看个 Quick Start 。

要是讲的特别不好，还会影响我一天的心情，做事节奏被打乱。

我自己也经常被指定主讲，整理材料确实能对知识作一个沉淀，但真感觉不出有啥真实价值。

其实想练口才很好，但可以专业去训练，花钱报班也行，几场零星的分享会增加不了多少技能点，而且为了练口才总是拉别人听你分享就有人品问题了。

最后，每次分享，不管有没听懂，领导都要秀秀智商拖时间发表意见，很烦。

[dreamusername]

对分享者个人挺有帮助

[kamilic]

觉得交流会会比分享会要好。
可能是因为觉得分享这种形式会有种让人听你讲课的感觉，但是自身内容却没有达到能讲课的程度，就别浪费别人时间了。
反而是平等交流的交流会比较好，毕竟大家有共同了解过的内容，思维碰撞会更加多。

[LDa]

@ada87 感觉交流好与纯分享

[lewis89]

亲身经历回答总结就是一句话：没有必要

讲浅了没有意义，大家时间都很宝贵，类似 roadmap 的知识导航还行，但是大部分时候对于我这种爱研究的人是一个浪费时间的行为，如果你不爱研究，更加没必要参加这种介绍性质的分享会或者 roadmap，因为网上一大堆类似的资料，犯不着为这个专门浪费时间。

讲深了听不懂，更加没有意义，因为 IT 里面很多知识是有连贯性的，并且是成体系的，例如机械硬盘的寻道结构注定了数据库采用 B+树设计，但是如果是 4k 随机吊打机械硬盘的 NVME，B+树是否是一个合适的数据结构就要两说了。

https://www.v2ex.com/t/751663

我在这个帖子里面算是怼了楼主一下，既想搞清楚 golang 的并发模型，又不想回去打基础是不现实的，当然你如果只是想跟网上的分享博客一样 泛泛地了解一下，那完全没有必要来提问，这种介绍 goroutine 的模型帖子到处都是。

如果你想真的能自己动手写一个 goroutine 跟 netpoller 的话，但你又没听说过 syscall rsp rbp ip fastcall ABI 信号中断 多路 IO 复用 stackfull 这些概念或者名词 还是老老实实洗洗睡吧，写这玩意对体系结构跟操作系统要有非常系统的认识，不是一天两天就能学会的事情。

[zhoudaiyu]

@lewis89 鞭尸啊这是🤣

[vevlins]

TL KPI:建设有学习氛围的技术团队

[killerv]

不要小看分享会，你要想准备一次优秀的分享会，并没有那么简单。对于某个知识点，很多人只会用，但是理解可能没那么透彻，要想对付听众的提问，就要有更深入的了解才行，这是个很好的提升机会。而且即使你足够了解，能不能讲好也是另外一回事，对于个人逻辑、沟通能力、胆量口才都是一次锻炼。

在我看来很多反对技术分享的人大多数是逃避而已，缺乏在大众面前表现的勇气，也可能本身技术能力有限，又不愿意主动学习，没什么可拿出手的。

至于有人说形式主义，这难道不是主持人的问题吗？支持人消极面对，不好好准备，浪费大家时间，如果每个人都好好准备，怎么会是形式主义？

[lewis89]

@zhoudaiyu #70

[fox0001]

我觉得有用的，不过要看形式和内容。比如总结一些内部的问题及解决方案、介绍一些新的技术或方向。

[SWALLOWW]

我觉得有用，因为我是主讲者，其他人，谁知道呢，我有收获就行了

[wg20080215]

一次优秀的分享没有一周以上准备就是瞎扯淡。
公司必须养成惯性，大领导脑子发热就来一发都是水的。

最后优秀的技术人员不能畏惧演讲，你看混 gayhub 和 Apache 的大佬有几位演讲能力差的？

[drydiy]

绝大多数的分享都没必要。干货太少了，我司也经常有分享会，听过几场，还不如自己找资源看文档。纯属浪费时间。

[Mark24]

那时领导年终 PPT 的一个指标，是他们 PPT 里的几页截图。

你都不做，领导年底怎么交差。

[huayumo]

有必要的,看看谁的技术好,能把技术讲给别人听,别人听懂了,那才是技术高
一个人讲了半天,其他人没听懂,恕我直言,技术不到家,哈哈哈

反正对领导来说有益无害,知道谁技术好,逻辑清晰,那么就可以长久的用,技术不好的,日后找机会换掉,
哈哈哈,我瞎说的,不喜勿喷

[7colcor]

教学相长，我觉得挺好。
我们要求有干货，没干货通不过。
每次准备也是对自己知识的重新勾连和整理。

[soulmt]

公司内部的分享会确实是个伪需求
1. 公司不会给你那么多时间去探索一些新的东西，公司看的是价值，所以很多分享者只能抽空去做，那质量怎么上得去？
2.做一个好的分享是要大量时间还有经验的，很多程序员不知道 ppt 如何精炼的表达，动不动贴一张图上去，或者怼一大堆文字上去，谁有心情看
3. 考验演讲的人的演讲的功底，这其实也很有技巧的，讲不好大家只想快点结束。

所以我司有新的方式来处理技术分享这个伪需求
就是不开分享会，开讨论会， 提前定一个主题，然后抽 2 个小时讨论，有问题现场查，意见不统一，现场 battle，battle 不过，现场看文档，或者白板上进行逻辑 pk 。得不出结论，下次继续。这种方式起码能让参与的人，把参与的主题了解透彻了，而不是听完就忘。

[GeruzoniAnsasu]

。。。大家对增长见识这么抵触吗

我印象比较深的几次分享会

- 量子力学入门（他学物理的）：讲怎么把微观粒子的描述概率化，然后拿（大概是）书上第一个例子来演示怎么由波函数计算粒子在一维空间上的位置以及推导隧穿效应。当然数学的部分大家都记不住，但看公式的时候是理解 “oh that make sense” 的
- flink 复刻（他在复刻了一个 flink，因为产品开发语言是 golang ）：讲数据流处理的基础设计逻辑，怎么分片，怎么分布式，怎么 reduce，实现了哪些基础设施
- 处理二元判别问题的方法论（我描述得比较抽象因为想屏蔽一些具体方向。大概指判定一段文本是否恶意这种）：构成判别器的两个基础部分，模式识别 /分类器，然后针对我们产品面临的具体问题讲模式识别方法有什么可以优化，分类器如何从一个 true/false 二元分类器进化到线性分类器，以便能给出更平滑和科学的分类结果
- 如何挖出一个从产品第一个版本就隐藏至今的超耐久 bug：这就比较有趣了，看看老板多年前写的代码是如何折磨后面进来的小伙伴的，以及为什么这么久都无法发现


翻过去的分享会存档，里面甚至有 midi 音乐制作入门，奇门遁甲玄学入门……

[azkaban]

我是非常希望大厂能多办沙龙分享的，让我们摸着过河

[sunrain]

个人感觉挺好的，之前公司的分享会是跨部门，不限题材的，所以有纯技术、美术、摄影、破解、游戏、IOT，而且每期都会有资料分享出来，没必要是专家，拓展了大家的视野。

[wangyzj]

分享要看内容啊
总不能我叫大家学中文也没人管把

[mreasonyang]

在大厂，组织组内分享是可以写进 TL 的晋升 PPT 里作为团队建设成就的，个人的公司内外分享同理可以作为影响力成就，懂了吧？

[zhao305149619]

分享当然有用了，拓宽视野很重要啊。

[magiclx]

个人认为，技术分享只是一件事，无所谓好坏，总的来说放在公司不是件坏事。

- 对公司来说，促进同事的交流，促进沟通。
- 对分享者来说，提供了一个平台和练习软技能的机会。
- 对听者来说，可以工作之余停下来思考思考其他人的观点和想法。

如果说出现了让大家都不满的分享会，那不是分享者和听者的问题，那是主张发起者的问题。因为这个人没有使分享会这件事做成一件多方都有收益的事。

是否楼主所在公司文化不够开放，不方便表达，所以只有来此表达一下情绪，或者对上级不满？

可能产生这样想法的原因不在分享会，而是其他地方出了问题。

如果想法是“浪费时间，毫无收获”，且分享会也有一种反馈机制（匿名），那么可以反馈表达出来，从而让发起者有促进提高内容会质量的依据。

[Visitor233]

大家都在同一水平，分享会就有意义。如果是几个十几二十年的大佬跟一群毕业一两年的开会，肯定是浪费时间的，那只能算是大佬单方面的指点。

[lazyrm]

领导看重的应该不是分享，而是你在分享时候的场控

[chocotan]

我至今听的最好的技术分享之一是多年前在 油管上看到 josh long 有关 spring-boot 的分享
我个人更喜欢现场写代码的那种

[snuglove]

个人感觉是你们分享人太水...

[darknoll]

要看分享啥了，分享个卵都没用的东西谁会去听啊

[jzmws]

我觉得搞个分享会还是不错的
1. 每个人 轮流的来,不是为了把自己的东西分享给别人,而是为了自己再去巩固一遍知识
2. 当然要适当的控制一下 ,不要天天搞哥分享会这样就得不到目的了
3. 在分享会上学到别人分享的东西是比较难的 技术这种东西自有考自己才能行

[zlo309618100]

还不如分享一些投资理财
至少大家都差钱,目标一致.

[Lemeng]

分享还是有必要的，我觉得可以有，不过我也不太喜欢搞这些

[smilenceX]

有时候我花费很多精力解决一个问题，或者发现一个新奇好玩的技术，确实希望能和周围的同事吹吹牛逼。
一般这时候我会在公司内部的 IM 工具上找关系不错的同事或者小 team 的群组里说一说，开会什么的，个人感觉没必要

[udqg3v0ZL6h6sHu8]

你们不开分享会，领导拿什么发到自己私人公主号上去呀！以后怎么卖课呀！这个 Q 的 OKR 可怎么办呀！

[ElmerZhang]

觉得浪费时间一般有三种情况：
1. 讲得确实太烂，这种情况得怪领导没有把好关；
2. 讲得太浅了不用听也知道，这种情况要么是你太 NB 了没必要去听，要么就又是领导没把好关；
3. 讲得太深了你听不懂，这种情况要么怪你自己水平太洼，要么就怪领导乱拉人参加。

我组织分享会的原则是：1. 讲的东西要确实有分享的必要； 2. 讲之前我要 review PPT 和思路； 3. 自愿参加不强制要求。
三条原则执行下来，几乎没有冷场的时候。