Licsber 最近的时间轴更新
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2021-12-19 19:45:55 +08:00
Licsber

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V2EX 第 241046 号会员,加入于 2017-07-18 22:58:19 +08:00
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Licsber 最近回复了
15 天前
回复了 neilxu 创建的主题 职场话题 一线城市多年菜鸡回二线小城的不适应
感觉这些问题普遍存在 但有一点 “藏拙”我现在觉得是必要的 演一演没坏处
还有「哭爹喊娘的 巴不得全世界都知道他手里的活」这样的人 看不起 但是打不过就加入吧(
随遇而安 祝好
@ellermister #20 目前检索效率还算可以

按照类别/获取途径分类 然后不便分类的东西全按照时间序放着
找的时候基本能命中第一个分类 然后事件可以命中后者
比如 某某采购项目 就会放在
架构角色/部门名称/采购/2024/240101-XXX 项目采购/Timeline/240102-立项系统信息
这里 然后就比较好搜索

兜底途径是 find . -name '*'
再兜底途径是 QNAP 自带的 Qsirch
22 天前
回复了 Licsber 创建的主题 程序员 人月神话的困境
@dyv9 #25 哈哈哈 这也有点太小团队了吧 至少在一些软件公司里 软件只要还有客户就算是主业
但是很容易陷入混乱 或者说 陷入混乱其实才是常态?毕竟世界一直是熵增的 想要整洁就要投入
感觉技术人还是很想要积累一些经验/脚手架之类的 可能没理想的人只把编程当作谋生技能吧
22 天前
回复了 Licsber 创建的主题 程序员 人月神话的困境
@dyv9 #17 哈哈 谬赞谬赞 也只是自己的一些思考

@morgan1freeman #18 #19 代码的特殊性就在这里 和写代码的人强相关
直接管理代码需要很高的成本 管人就不太一样了

其实主要可能是我刚工作不久 看到乱七八糟的项目就比较烦 希望能有一些清晰的方法
希望一种破局的方法 改变行业现状 或者改变自己所处公司的现状
但是现在热度依然在 很难冷静下来反省 大家都还是 PPT 盛行 你不干有的是人干

纯技术的追求可能只有在那些外企大厂里面有吧 就像本次 xz 的 pg 开发者一样
会去分析那些和所在公司效益不太强相关的问题 留意几百毫秒的时延增长
国内的公司更关注业务逻辑 也就是 TDD 之类的开发 面向测试写代码 测试过了就行

@qsnow6 #19 #21 软件工程本身就是尝试用科学的方法管理软件系统
也可以理解为对系统需求、实现(代码)、交付、维护的管理 代码只是其中的一部分

能够有些抱负的程序员其实还挺少见的 特别是公司里培训班出来的一堆码农

@wanei #22 现状就是这样 大家没有技术追求是件坏事情

@xingyue #23 哈哈哈 我的公众号好久不更新了 刚贴了一下
https://mp.weixin.qq.com/s/nQixRdNYRYI-uUOEQLTfaw
24 天前
回复了 w3sun 创建的主题 教育 关于学历提升和工作
我就是一个普通的 00 后本科生 现已工作 以我的经历来讲讲吧
身边都是硕士 我是团队( 30 人左右)里唯一的本科生
学历上确实很焦虑
但是现在感觉大环境不是很棒 不太想出去全日制
所以今年的选择就是考一个非全
目前大都是为自己考虑 还没对象 没考虑过下一代教育
感觉往上一代人获取到的消息和判断都不太一样
不过真实的感觉到中下层想要保留原本的阶级还是越来越困难了
年龄越见长反而越认同门当户对的说法(婚姻不过是资源的互换?
学历歧视是真实存在的 这是必须承认的事实
25 天前
回复了 Licsber 创建的主题 程序员 人月神话的困境
@levelworm #6 有效沟通确实很难 所以有时候我也会迷茫于要不要在精神上“自杀” 干脆随他去吧
但是我觉得不应该这样 所以宁愿清醒地痛苦着 尝试做点什么改变这一切

@jones2000 #7 #8 确实存在着这样的诉求关系 就像现在的外卖问题一样 平台、用户、骑手也是死局
但是团队问题和外卖又不太一样 外卖行业还有一个外部力量政府在管理 团队就只能倾向于自行磨合平衡

@qsnow6 #9 #10 #11 所以说现在很多管理都是照猫画虎 只学到了皮毛 学别人做甘特图 做进度排期
然而根本不知道目的是什么 以过程当做目的 现象太普遍了 但现在大家又匆匆忙忙 难以思考和学习总结
这也造成了草台班子现象随处可见 混日子比比皆是 难以破局
感觉你说的更像是有明确衡量指标的生产环境 对于科研之类难以量化的情况就不太适用了
现实世界就是因为没有银弹 没有所谓的标准答案 才会有 N 多不同的可能性 N 多不同的结果

@cr3bit #12 外行领导内行 现在在我看来这种情况其实还好了(
最怕的是自以为懂的内行领导内行 那真就是完全的一片混乱 学到某某框架看起来好就强推 自己也没实验过
想要解决 X 问题 自己想出了 Y 方案 就让手下的人执行 Y 方案 丝毫不讲 X 问题是什么 也不讨论是不是有更好方案

@bestkxt #13 哈哈哈 小公司真的有项目经理吗

@mcfog #15 嗯 目前模糊论和不可知论确实能解释很多现象 管理也是在不断进步的
自己也在尝试阅读这方面的新产出、新成果 但是作为底层其实很难实践 只能先积累
(屠龙之术
25 天前
回复了 Licsber 创建的主题 程序员 人月神话的困境
@epiloguess #3 很同意里面的一句话“一个人可以走的很快 但是一群人可以走的很远”
但是只在创业团队里见到过志同道合的一群人 生活中还是太少见了呀 大家的圈子都是什么样子的呢

@qsnow6 #4 人的工作可以量化吗 感觉重复性的工作可以 创造性的工作很难比较吧
25 天前
回复了 Licsber 创建的主题 程序员 人月神话的困境
@Cooky #1 确实 现状的外部环境可以称得上岁月静好了
https://licsber.site
月经贴 哈哈哈 每个月都有人晒博客
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