“能有方法客观的分析一下一个人是否适合数学专业”，重点考察这个人对数学的 [热爱程度] 与 [自律性] 。

几个观点：
- 如果要在数学专业混毕业，不需要天赋，甚至不需要花费高三那种努力，只要 [按时上课] 、 [自主写作业] 、 [修改作业] 就已经打败大部分学生。
- 数学专业里真正需要天赋的是探索科学最前沿的那批人，对于其他方向的，勤依然能补拙，但也同样需要 [一个正常的大脑] 、 [靠谱的老师] 、 [挫不败的坚持] 。
- 不同平台（ TOP 、985211 、普通本科）数学专业的培养力度、发展方向、社会认可度 [可以天差地别] 。相关专业行不行跟就读什么学校有直接关系。

看了第一条我就知道问题性质了：整个研发部门都是大头兵，哪来的管理。

技术总监的核心职权是：创建、巩固和维护研发体系。现在这个权力挂在产品老大（及其 PMO ）下，你说你这个头衔是不是个虚职。

要改变那就是系统性的东西，先自察自己有没有那么大的能量，否则早走早好。

“技术只是工具，公司是业务驱动，技术没有话语权，需要让技术在公司变得重要，这个怎么做？”

但凡懂点经济学资本论的都会觉得这个问题是狗屎，只要资本家逐利，业务驱动的公司技术的话语权就不可能大。无论是技术还是非技术，都是靠钱驱动的，销售、渠道、运营反映的就是跟钱有关的最迫切的问题，能不优先吗？

再说技术产出的价值，实际上在商业领域里，这部分叫做“技术价值变现”，如果要按重要程度先去掉一个词，最先被打掉的是“技术”，其次是“价值”，留下来的绝对是“变现”。不能变现的技术的产出如何体现？没有价值的圈钱融资到处都是。

“为团队争取了什么利益？”

任何为团队争取利益的行为都是让预算部门/决策者让利的行为，要让利，就要有盈余的利润空间和考虑空间。

利润空间不多解释。技术在老板/决策者心中什么位置？你在老板/决策者心中什么位置？这些问题的答案决定着考虑空间的大小。所以说为团队争取了什么利益这是个综合因素的结果，且与所在环境有大关系，在个人层面，能作用的地方极其有限。

说不好听的，在小公司计较锱铢付出的努力放到大公司里可以影响几百人的饭碗。以“争取了什么利益”来提问，想得到什么刻舟求剑的回答呢？

“如何沟通，把想法传递过去，让老板接受去做一些业务上没多大收益，但是技术团队有收益的事？”

这个问题是中层管理的必修课，叫向上管理。以下是几点沟通的建议：

- 上升格局。将“对技术团队有收益”一事上升到“对公司整体有收益”，方法包括但不限于 [规划未来路线] 、 [统一与业务部门的发展方向] 、 [对老板虚空画饼] 。
- 发展同盟。将“对技术团队有收益”扩展到“对周边（最好是业务）部门也有收益”，以一个更大的圈子来发起建议。方法包括但不限于 [惠及同僚] 、 [私下协商] 。
- 直接变现。将“对技术团队有收益”的收益转化成实际利润摆在领导面前并陈述推行利弊。比如 [经营开源社区] 、 [无中生有] 等。

我看了预赛题目（如果我找的没错的话），结合她的个人经历以及分数，大受震撼。

首先题目全面又综合，涵盖分析学、代数学、几何学、统计学等命题，而且多有交叉。但在一些报导中只是提及她热爱分析学，并着重提了 PDE ，结合学习时间不算长，能取得这个成绩，其实有针对性指导，那也是妥妥的天赋之人。

上中专埋没了实在可惜。

P 在发展新赛道/新业务线（电源跨界边缘计算），利用关系从 Q 处请来 M 博士担任顾问/技术总监，全权指导该路线的规划和发展。这是业内很常见的合作模式。

P 是不是正常公司？
无论 P 是不是正常公司，它的边缘计算应该都不会是基本盘业务，不建议去。

P 和 Q 是什么关系？
P 和 Q 可能一点关系都没有，P 极有可能借助了 Q 的名声。

P 和 M 是什么关系？
M 为 P 带人但没有高管职位，就是纯私下利益关系。

以上都是个人猜测。

OP 的这个帖子加附言包含了以下几个省流要点：

- OP 收到 HR 那边关于沟通不行的模糊反馈
- OP 自察平时在职场上的沟通缺陷
- OP 求助 V2er 想获得改进意见

首先，第二点跟第一点是不一定构成因果关系的。你认为的与上级沟通困难的原因，就不一定是 HR 挂你的原因。比如 HR 纯粹是找个理由拒绝应聘者，面试的人本身素质没有问题。

再者，网上的都是陌生人，别说充分了解你，就根本就不认识你，怎么能给你说出个子丑寅卯来？

最后针对第三点，我觉得这个帖子是暴露出来 OP 一些表达问题的：

- 语焉不详。说了一些东西，但信息量不足，让人摸不着头脑，你是想陈述什么问题？
- 词不达意。沟通有内容，但目的性不明确，你跟我说这些那你是想干啥？

OP 先把帖子写好再说。

刚毕业时，红灯是红灯，绿灯是绿灯
过个几年，红灯是黄灯，绿灯也是黄灯
过几个十几二十年，红灯还是红灯，绿灯还是绿灯

[做人比较圆滑，能讨同事领导客户喜欢。再就是能撑场子，路演汇报，喝酒洗脚，我都可以。我原本的计划就是到 30 岁回省会往国企里扎，办公室政治什么的我不怕，我就擅长这个。]

你这个路线做技术，屈才了。

这是一种嵌入式工程中表示默认配置的写法。

对于不同的处理器，这个函数是根据情况来判断执不执行引脚复用初始化，比如在 A 芯片中 if 前面是有形如 result = xxx()的条件判断的，而 B 芯片则不需要。这种写法既满足格式统一，又方便插入调试语句，经常用。

PS. 工具生成的是引脚复用初始化那部分的内容，不是这个函数。

毕业不久清北打底也简历挂？是不是简历写得有问题？

完了，晚了。公司经营正常的时候，他给你发工资是你大爷。现在公司经营不善，他应该装孙子的，你把钱一借，你又成他孙子了。

找员工借钱意味着什么？意味着除了剥削员工他没有其他造血手段了。一个没有造血能力的老板，还不如职业经理人，有什么可依附的呢？

上面有人说马云找员工借钱。我去查了查：
- 马云跟合伙人凑钱创业但把钱提前烧光，最后要借钱给员工发工资。
- 马云成功了之后很多人找他借钱。
"跟员工借钱"怕不是春秋笔法。

拔火罐有用吗？
治标不治本。

首先阴虚是症状，不是病因，即使是中医领域，往下也得细分，对应西医中各器官的炎症。比如
胃阴虚——浅表性胃炎、萎缩性胃炎
肝阴虚——脂肪肝或其他病毒性、刺激性的肝部炎症
肾阴虚——肾小球肾炎

一个小小的拔罐能同时解决胃病、肝病、肾病吗？想想也不可能。拔罐舒服 不等于 内病痊愈。

不是仲裁耗不起，而是当今社会骑驴找马更有性价比。我的看法跟#59 差不多。

我来补充一个观点，就是谈薪资有 base 百分比限制是企业在正常运作时的制度，但现在大环境是成本紧缩，薪资被限制的主要因素转移到了公司运营状况上——我只能出 10000 封顶的月薪，你跟我争 base 涨幅，这大抵是谈不拢的。可能 gap 几个月，最终迫于现实还得降薪上班。当然，这只是一种比较有可能的情况。

降薪后情况越来越坏的人有，直接 gap 了失业大半年以上的也有，看你自身实力了。

@revalue 垫资分红

在盘商业逻辑之前，想问，开这个公司是解决你们 6 个人的 35 危机还是解决所有就业人的 35 危机？

[关于 3 对老板]
怎么算账，怎么定合同都是最终形式，当前任务还是“既要人干活，又要人保持积极性”，吃大锅饭肯定不行，如果是九一，也得有其他补充协议——比如大股东给小股东预支分红来保证小股东收益（大股东让利吃后期，小股东旱涝保收）。

[关于要不要扩招]
非标本地单，边际递减效应不明显，基本要走量，扩招是肯定的。但整个盘子有那么大的利润空间吗？足量，但咽不咽得下也是个问题。

[关于招人]
在销售不够、技术工也不够的情况下优先销售，融（借）点钱稳定团队是很重要的，创业嘛，就是扛着压力螺旋上升。

！
七八年前吧，我妈就是因为偶尔疲劳、心跳加速、血压升高、晕眩加天旋地转去看了医生。当时她自己网上查了症状是耳石症，但是在老家的医院什么都没查出来，一个年轻的医生说可能是肿瘤要开颅。然后吊水吊了几天，回家之后还是时常晕眩，还有越来越严重的趋势。

后来没法子，就把病历给我当时的女朋友（小医生）看，问她意见，但是她也不确定是不是耳石症。不过她让我妈去挂了个南方医院还是中山医院的颈椎专家的号，那个医生听完我妈讲述症状，不用五秒钟时间就下了结论： [颈椎神经压迫] ，并上了一套手法，症状立马缓解。据专家说，这种姿势病是很常见的，而且经常被误诊，实际上治疗也很简单，甚至不用吃药。

给你参考参考。