给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换的开关，真的只是一个开关按钮，没有切换系统语言的功能。。。

[ptmicky]

大家好，我是史上最怂甲方。项目中又遇到问题了大家帮忙看下怎么解决，谢谢各位大佬了。

给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换选项的开关，只是一个开关按钮，没有系统整体语言切换的功能。。。

当我告知乙方,需要其辅助提供页面关键字列表，我方提供相应关键字翻译列表，以便其完成系统语言环境切换功能开发，被乙方项目负责人以“英文切换按钮已按需求制作，翻译需求中没有。”的理由回拒。

各位大佬，乙方已经有停止继续开发的意向....而且要求我方尽快验收，可是开发的软件还是有一堆 bug。现在通知其整改这类问题，又遭到这样的回拒，该怎么办。项目付款目前支付了 10%左右，再不付款，我真怕乙方快撑不下去了。而且，项目也不能这样耗下去，再这样下去，项目生死未卜。。

[CallMeReznov]

找的什么草台班子干的.他不按好的来你也就拖呗.

[qfdk]

需求没写清楚 要不然加钱 要不然该需求

[kumakiti]

只付了 10%，这也太少了吧...

[scyangjian]

给个按钮就算完成功能了?这操作可以哦

[smallpython]

换个乙方

[ziding]

如果不是一千块做 taobao 这种需求的话，乙方应该不会这么叼

[richzhu]

找我做吧……

[codermagefox]

如果不是对方弱智,就是你们给的钱太少了.

[pagxir]

这样都行。。。大开眼界了。

[niboy]

甲方给 10%定金.....乙方只好也大概 10%的功能？然后甲方再付一点，乙方再开发一点？

[myliang]

估计钱不到位...钱到位了都不是事

[yixiang]

估计钱没给够 +1。直接上报能负责的领导，让领导决定呗。

[laozhoubuluo]

xswl

请提出“点击中英文切换按钮后，系统不会自动切换至对应语言”的 issue 给对面，要求其回应......

[helionzzz]

这种估计就是甲方付多少钱乙方做多少事了

[lazypu]

莫名想到 alert('清除成功!')

[yingo]

这是什么草台班子+1
xswl + 1

[moonsola]

不管是什么原因导致的，结果就是：现在乙方纯粹就是应付这个项目了。

不管是之前的暂停按钮还是这次的语言切换按钮，都不是正常团队的处理方式，这还只是明面上的，你可以猜测一下在你看不到的地方还有多少神坑。

[tankren]

楼主在这个项目里扮演什么角色？

[TangMonk]

外包就是这样的

[darmau]

@qfdk 逗吗？我找你盖房子说要有厕所，你往那摆个马桶说完工，因为下水道不在需求里？

[herbertzz]

怀疑是项目复杂度和给的钱不匹配, 不然乙方才拿 10%的钱就敢如此敷衍了事, 也太....

[wenzhoou]

不给钱，或者是钱没给够。
现在乙方往这位项目多看一眼都属于损失。

估计乙方当时就没想通这个项目的复杂性，以根本不可能的低价格接下来了以后，就稀里糊涂就把预算花完了 。

所以乙方发现，当前最好的止损就是，不要钱也不给做了。
因为现在不干了有损失，但是真的按你的需求，包括隐藏需求干下来，损失可能是好几倍的。


反正不能用，估计也要不到钱。所以乙方不干了。

你也要反省一下。甲方没有实时跟进并且纠正和把控项目方向。乙方暴毙的概率很大。尤其是甲方抠得厉害的情况。

[justfly]

你在只支付了 10%款项的情况下提出感觉完全合理的需求，对方还能回拒，关键你还担心他撑不下去了。。。

怎么都这么诡异。。。

[cpsony]

@linxl 我想到了不管什么错误都提示“网络异常”哈哈哈哈哈哈哈

[ys0290]

所以说，需求要写得详细到令人骂娘，不要想当然，要不然总有空间可以操作的

[18k]

怼回去 不验收 让乙方付违约金😹

[xdzhang]

钱给多了不好，给少了也不行，头疼。

[chenuu]

@linxl 看到这我才明白是咋回事.果真草台班子

[justfindu]

还有 90%未收款 就敢这么厉害么

[jjianwen68]

这明显乙方闹情绪了，肯定钱不到位

[exip]

这有什么，你还没见到项目快做完了但情况跟你这差不多 BUG 一大堆，竟好几个有人急着要把钱给乙方的！

[jay4497]

所以，暂停按钮的问题是解决了么（手动滑稽

[jingxyy]

xswl

[daviswei]

@exip
我见到过，甲方追着付款的理由是：年底之前把这笔预算花掉，否则明年的预算就要打折扣。

[MilkShake]

钱没有到位，到位能给解决很多问题。

[v23x]

外包软件是最扯的...哈哈

[exip]

@daviswei 真是年底这样操作也说的过去，不是年底也这样，搞不懂，太魔幻了！

[liuy1994g]

才给了百分之十，干脆换人算了

[ptmicky]

不好意思各位，来晚了。统一回复一下，开发分两期：1 期定金已经付掉 30%了，验收一部分 10%，这 40%占总项目额大概 20%左右，第 1 部分剩下的都还没验收，第 2 期也无法在此基础上继续。因为做的实在太差了。作为甲方只好求着对方赶紧改好。

[ptmicky]

@jay4497 “暂停”乙方在和我们抠需求，我们不得已拿出开发合同和协议，开发合同里正好附有暂停——恢复的流程图，正在交涉中，乙方还未回复。

[ptmicky]

@TangMonk 外包作为甲方，只能按照#25 所说的那样需求写到详尽，遇到这种问题，我也很无奈啊。

[ptmicky]

@qfdk 第一次写需求，有什么注意的地方，希望大佬传授点经验。现在最紧要的是督促乙方，把英文语言加上去，而不是加无用的按钮。

[scotmouton]

结合前段时间楼主的暂停需求来看，这班子怎么中的标呀？

[way2create]

NB 我只遇到过产品经理各种坑自己人的 盲目加需求 钱又没有

[qfdk]

@darmau 现在讲的是书面合同而已. 避免纠纷.
就事论事儿甲方需求不清 乙方才有操作空间。 打官司也是按照合同来. 正因为双方理解都有问题才有了敏捷开发，每次会议需求都会修改. 我们这里的项目 是乙方写文档甲方审核. 所以乙方尽可能的详细 免得甲方不给钱，毕竟甲方是法国政府.

[qfdk]

@ptmicky 比如你可以把需求告诉乙方 乙方写文档 你来审核！甲方是提出需求 然后挑刺儿不给钱才对. 我们项目 是乙方出文档， 我们有专人负责， 比如一个按钮 我们会说明底色 啥的 然后 点击按钮会发生些什么，有固定格式否则按照默认的颜色处理. 就这样了 还有需求 和文档都 OK 了 上线 感觉丑 再改颜色， 因为每一次更改都要花费人力物力的.

[lscho]

如果真是付了 10%，对方有停止开发的意向，只有两种可能。

第一，项目款太低，这种乙方背大锅，没有搞清楚项目复杂程度，导致报价太低。
第二，项目太坑，包括并不限于改需求、需求描述不明确并且甲方不与乙方继续沟通、甲方对细节要求太严苛。这种甲方背大锅。

这两种原因是乙方不愿意继续开发，尽早止损的原因。

[GuangXiN]

给你几个建议

1. 常见的外包合同付款方式是 343 或者 442，首付款在合同签定后支付，中期款在项目验收后支付，尾款在维护期结束后支付。对于不需要乙方维护的项目，可以约定 451 的付款比例，1 在项目验收后一段时间（一般是一个月到三个月）支付，以防乙方埋雷。千万别以为一开始只给 10%，你就占据了主动，如果首付款非常少，事情还非常多，乙方撂挑子的概率很大。

2. 项目开始后双方应该尽可能多沟通，建议至少每周一次。外包项目扯皮最多的是对需求理解的差异，甲方的需求变更，还有乙方的拖延症（实习生多的外包公司尤其如此）。多沟通能够及早发现问题，统一思想和调整方案，虽然也需要耗费精力，但总比全都攒在最后验收时爆发强。

3. 如果有条件的话，甲方提供场地，要求乙方派遣项目组来开发也不错。一方面做到专人专用，而且你也可以随时了解项目进度。你现在的状况可以考虑这种方式，你们支付一笔钱，比如 40%的项目款，让乙方有信心，同时要求乙方派项目组进场开发，以免对方拿了钱不办事。如果没有足够的场地条件，你们甲方派一个人去乙方进驻，随时回答需求疑虑，督查进度也可以。

[julyclyde]

早就说了
外包开发，客户和开发商都是 sb

[colorfulberry]

其实 是没有想到还有一种情况就是层层外包。中间隔了 N 个甲方。 那么在充足的预算也就不够了，😂