老板打死都不肯招多点人，工期定死，导致一个人干几个人的活，你是怎么解决的？

[revalue]

帮一个朋友问一下。

首先有几个可能的点，

认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。

kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。

沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。

还是六字真言吧？大佬们，还是参考一下你们当初是怎么积极解决的

<del>六字真言</del> “要么忍，要么滚”
<del>一个人干几个人的活</del> 每个人干几个人的活

[boris93]

六字真言

[mxT52CRuqR6o5]

换公司呗，还能咋办，你们还想把煞笔老板培养成优秀企业家不成

[revalue]

我想问，这不是普遍现象吗？能跳去哪里

[sagaxu]

@revalue 普遍吗？工作十几年了，没碰到过这种公司

[mxT52CRuqR6o5]

@revalue 我不知道有多普遍，但肯定有更好的机会吧

[Perry]

直接集体罢工就可以了

[mikurasa]

有点像我之前公司 六字真言我已经滚了 老板不懂技术 还经常变更需求 什么项目都是一个月工期(产品定需求+开发+测试上线) 完不成还喜欢发脾气

[hoyixi]

那就拖，越是拼命干完，他越自信，越是认为是你们慢了，你这次一周干完，下次他只给你三天

[Cielsky]

人多的话就按正常进度干就行了，不要加班，干不完就干不完，他能把你们都开了吗，一个人的话赶紧找下家

[imzhazha]

你打死也不肯加班，准时上下班，一个人就干一个人的活，你看老板怎么解决。
前提是做好找下家的准备，你看他能怎么样，大不了开了你，重新找呗。

[ClericPy]

记得之前看过这种帖子... 一楼回的是: 我把老板开了. 反正我是没这种魄力 [doge]

[NerverLibis]

按时上班 按时下班
工作日加班 1.5 倍 休息日 2 倍 法定 3 倍
每个月超过 40 小时的部分要求三倍
按照上个月工资总额缴纳五险一金
可破

[imzhazha]

永远记住，你和老板是合作关系，离开了这家公司，谁还鸟他。

[cabing]

你是单点啊。单点啊，不是你说了算吗？

[oneisall8955]

无法解决

[wobuhuicode]

辞职。打工而已又不是拼命。

[peapods]

提桶跑路

[Osk]

学会划水：

假设目前不能辞也不想与老板对抗。

学习新东西啊准备提升自己找下家，反正能这样做项目管理的多半不懂代码，只要你在写代码，他就拿你没办法。“我们项目遇到了一点技术问题，我正在尝试更有效的新解决方案。”。
上班时适当划水。


能接受加班就加班，
对了，记得收集上班和加班证据，比如打卡证据，git 提交记录(下班后)，下班后多在群里 cue 管理层的人，显得很敬业的样子。作用：万一撕破脸皮劳动仲裁，这些证据可能有用。


没必要和管理层对抗，你说啥就是啥，反正我技术不行做不出来，你能咋的？？？爱骂就骂，反正只要工资照发，左耳进右耳出，脸皮厚一些。
kpi 扣工资可能得看情况了。。。



1, 反正当佛系老油条，那么勤快干嘛，不如提升自己找下家。
2, 多舔，让管理层知道你很忙，你很积极，当然了，是表面上的。


最后：让外行指挥内行很多时候真的是灾难，最常见的情况就是：把手下的人管理的井井有条，大家都很忙(划水)，一片和谐，但就是没产出。

[php01]

不怕小白和行业内人的，最怕的就是半吊子，说懂吧，接触过一丢丢，说不懂吧，连门都没入。偏偏这种人要和你一起工作，共事，甚至成为你的领导和上司。
他以为他很懂，但是你们又都不跟他讲，他就更以为他说的是对的，更坚定了他的看法，甚至会有舔狗说保证完成任务。几十年过去了，工程科学如此发达的今天，这些人，丝毫没有改变当时亩产万吨的思维。
我的建议是，当面指出，拿出理由。如果需要在某个工期内完成，需要什么条件。如果只能确定工作人数，又需要什么配合。提出你的解决方案。不然。
你的老板到时候会问你，你当时答应了，你为什么当时不说呢？所以，你绩效没了。

[leicool520]

要么 007，要么走，哈哈😄

[morethansean]

把工作项的详细拆解出来，最好到天甚至半天的粒度，拉人力甘特图，让老板清晰地看到人力缺口。只是空喊人少不是行的，说白了到底缺多少老板没有感知。

[chol]

为什么不积极一点看问题，同一个软件需求，可能有 10 种做法，理清楚让老板自己选；
换一个公司还是会有类似的问题，直面问题找到对策吧，除非你不想做软件了

[wh1012023498]

这种情况要分类讨论

1. 行内人 VS 行外人 ，这是一种思路去解决你现在所处的情况
2. 压榨 VS 反压榨，这又是另一种情况了。

所以你现在要确定的是，老板到底是因为行外人所以导致目前的情况，还是老板是想压榨你们所以导致目前的情况。

[fangyemeng]

摸鱼摸死他

[zhao1014]

歪个楼，六字真言是哪六个字？

[Orenoid]

@zhao1014 #25 https://www.v2ex.com/t/747865

[MYDB]

@morethansean 看到缺口还不改的老板，就直接走人，比如我：）哦对了，缺口是老板早上起不来，安排不了项目进度 hh

[laydown]

到底给了楼主多少钱才不肯走？

[QBugHunter]

@zhao1014
要么忍，要么滚

[zhaokun]

老板没被打死呀？先打死再来抱怨

[lsdk91]

就一个技术人员，不是该老板听你的么

[s2019]

项目需求分析评估阶段就告知老板工期，想在期望的时间内完成，考虑跟老板说说排出优先级分期迭代。如果老板装傻充愣那就考虑换东家吧

[darknoll]

"以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定"
你朋友是不是学历太低跳不了槽啊

[Actrace]

在过去，老板不是那么好当了，是一种群体责任，一种社会贡献。
而现在是个人都能当老板。

[henvm]

劳动局

[xiangyuecn]

参考 #21 合理的做法。老板只是做决策的，不是亲自去干活的。

既然老板不清楚这个东西要花多少时间，员工作为执行人，或多或少是有点责任去评估分解一下项目大概需要多久开发周期，不能双方都闭着眼睛瞎说时间吧，白纸黑字就是要这么久，给老板参考了他自己去决策是让你花更长时间来做，还是去扩充人员

[westoy]

开始找下家

推荐老板找外包买方案

该自己做的做， 该摸鱼摸鱼， 等项目黄掉给年轻的老板上一课

[xiangyuecn]

@morethansean #21 哈，我工作内容评估都是按半小时的粒度来分解，老板看了报表也很喜欢 好诚实😂

[youngce]

“老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定“

细品一下，用人标准是这样的老板，当初为什么会把你朋友招进去。

其实也没啥好沟通的，觉得自己技术成长了，原来的老板配不上自己了，就赶紧找下家吧

[wclebb]

没什么好说的，离职。
可以杠老板说问题解决不了，但这样时间成本太大。

不如直接辞职换下一家好好赚钱。

[redtea]

这个问题在孕妇产假问题上也有体现，老板为了减少成本不会再招一个人接手，工作只会让剩余同事分担。

[offswitch]

给你个建议，把自己表现的表现的很平庸，但是能加班，事情做的慢。

[revalue]

@offswitch 这是为了自己干久一点还是为了让老板觉醒招人？

[flowercoder]

给加班费吗？给的话感觉可以做完走，毕竟可以激发一下你的效率（开玩笑）。如果太伤身子的话还是下一家吧

[lifetimeporn]

这不管在哪都是普遍现象，我现在就是这样

[ytmsdy]

尝试和老板认认真真的沟通一次，摆事实，讲道理，让他了解到到底有多大的工作量。
如果他和你谈福报，那你就和他谈薪水。
干不完那就怎么样？身上又不会少块肉，要是绩效因为工期的问题扣的比较多，那就正常上班，正常下班，坚决不加班。他要是开除你，正好 N+1 。如果不开除，那就业余时间把算法刷起来，简历刷新一下，骑驴找马！

[wisetc]

压榨。项目失败谁先死？真敢不招人，不在乎项目的成败？

[mythabc]

辞职让他项目完不成

[johnsona]

延期

[kaiki]

直接谦虚说另请高明，我寻思这不是正好用走人做筹码谈判的好时机吗？

[Yc1992]

这种事情国家不补贴要靠资本家们良心发现吗？

[Yc1992]

@Yc1992 回错帖子了，抱歉

[tuboshuv1]

解决啥呀？准备准备跑路呗，大环境不好的情况下你这公司活不下来你早晚要找工作，大环境好的情况下你这公司辞了外面随便找工作，所以你能辞了找工作吗？

[52coder]

老板直接参与项目管理？技术上应该是架构师把关呀？项目进度上应该是项目经理把关，老板最多找项目经理，你们这有点不太正规呀?

[revalue]

@52coder 架构师和项目经理 不是每个公司都有吧。项目经理对技术了解不深，也很难做

[abcbuzhiming]

为啥要“积极解决”？这公司是你的吗？

[7colcor]

我上家公司，我们老大（也是公司股东，算是 2 老板）把他以前的领导招过来了。
负责领导所有的技术。
第一周：某同事“他是不是当领导太久了” 潜台词太官僚；
2 个月后：我做联调测试，刚好在 2 个平台开发的大牛旁边听他们聊“他屁都不懂，瞎指挥”
过了快一个月，这 2 位辞职了。
然后他招来一堆应届生，感觉像是以量提质。
结果平台一个月至少崩溃一次，客服电话都被打爆了。
我离职前还是这样。

离职一年后，听前同事说出了大问题，赔了客户一大笔钱。
当然这个领导还在。

[52coder]

@revalue 没有个经验丰富的架构师把关，感觉开发中有点草率呀，那技术上方案拍板，选择哪个方案的时候听老板的？

[young1lin]

@morethansean 确实确实，把图画出来，让老板以最低的成本去了解项目进度，以及需要的人力。光辞职真没用，后面还会遇到更 Sb 的老板怎么办？

[offswitch]

@revalue 这是为了不让老板压榨你，有事领导也不会想到你。

[Kirsk]

真的 只有成熟团队才适合招应届 要么应届本身的基础过硬 否则就是找不自在

[xcstream]

白天划划水 晚上做

[gransh]

2qwaaa

[littlecreek]

> 认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。
> kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。
> 沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。


我想说少年你真的是太年轻太单纯了. 你以为老板不懂项目, 不懂难度, 无法理解项目做不完的原因?

大错特错!!

老板能当上老板, 绝对不会是 SB. 想法肯定都是人精.

那他为什么看起来不懂呢? 因为这样才好压榨你们啊. 给你们开 8 小时一天的工资, 让你们 12 小时一天工作, 他就有了 50%的超额利润啊. 然后他发现 12 小时你们还是能扛得住, 他会继续加码, 知道你们处于扛得住与扛不住的边缘的时候才会停止.

资本家是从来不嫌利润多的. 也从来不会发善心减少压榨员工.

[killeder]

当然是积极怠工啦

[dxgfalcongbit]

我已经拼尽全力摸鱼了，但还是一个人干了几个人的活...

[drunkdog]

瞎做一番就完了，功能简化，界面 low 化，bug 无视之，指定能轻松完成

[lear7]

不太理解这个建议的出发点在哪？

@offswitch 给你个建议，把自己表现的表现的很平庸，但是能加班，事情做的慢。

[dongtingyue]

这种还好，就怕那种人家吃饭的技术要求自己员工几个人搞定。

[a719031256]

@revalue 不普遍吧，我感觉题主说的老板懂一点技术是不是真的，我上家老板 php 出身，写了两年代码就自己搞也没这样的认知

[sarices]

正常工作，反正时间就那么多，你给多少工作也时要排着队做的

[kennnnnnnnnnn]

离职

[roudancongji]

拖，就硬拖

[dupontjoy]

@NerverLibis 实际有点理想化
公司节假日加班也是按 1 倍的，it 部门经常加班
大家都忍了
也了解过关于劳动仲裁什么的，对于员工来说维权太麻烦了
首先发函给公司，公司不接，可以等 10 天还是 30 天
然后公司不到庭，认定公司败
公司还有 30 天的时间申请撤诉
来来去去两三个月过去了，员工可耗不起

[pangleon]

@hoyixi 你一个人拖有什么用，人人都知道越惯着老板以后越完蛋，问题有人反抗么？不都只是只敢吐槽而已 包括你

[pangleon]

@wisetc 也可能是外包公司 反正死的不是外包公司

[MC]

砖头永远是最底下的压力最大，few understand

[la2la]

我也碰到过与你类似的情况，没什么好办法。入职两个月左右我就溜了

[konakona]

如果你已经用一些项目工时安排报表告诉老板目前的人资不足，项目要承担的风险过大。（这样你也心安理得啦）

老板还是不听，那真的就是六字真言啊。

[lonelymarried]

大厂的还不是一样，宁愿加班也不多招人。

[DaRenCC]

你还不明白为什么这么多人在 V 站摸鱼吗，嘿嘿

[q4336431]

六字真言，因为很多公司都反馈没用，他们只相信他们认为的，下面的人跟他们反馈，就一定是下面的人的问题。

[offswitch]

@lear7 积极怠工

[Tumblr]

With great power comes great responsibility!
不要辜负老板对你们的信任，好好干！

[neptuno]

你要是每次都按时完成了，，，那肯定不给你招人啊，，，，

[NoviceHuang]

要么忍, 要么 get out

[bingoshe]

上周一个人干完了 100 人天的需求，这周项目部那边说乘胜追击，把剩下的 50 人天需要在这个月底干完

[idragonet]

@52coder 很多小公司哪里来架构师，现在初级架构师也 2W+起步吧？ 小公司很多都是口头说需求的。