@mariljacksoa #9 虽然对乙酰氨基酚是现代医学研究出来的一种药物，但在市场上实际销售的药品中它只是其中一种药物成分，含有对乙酰氨基酚的药物既可以是纯粹的所谓的“西药”，也可以是含有其他传统中医理论中具有同样缓解症状效果的草药混合对乙酰氨基酚做的“中药”。

情感问题仅凭一家之言根本没法还原事情全貌，能有什么看法...谁知道你是不是以前承诺过什么但是自己忘记了...

@laLuna #73 参考比如淘宝、京东的”黑号“？比如大批量刻意薅羊毛的非正常用户，发现了就直接拉进去。

@zhaorunze #59 不是杠，而是我看到的事实就是这样，所以我很好奇你说的是哪个城市的哪个公司。能做出这么骚的操作，怕不是社保局内有关系？

@xiaotianhu #32
“如果只是需求 by 需求的做，随便找个外包搞就行了”、“你已经是个高级开发了，应该 xxxx 了”
这种话也确实没毛病。如果只是完成需求，方法多得是，经济实惠的方法也不少，为什么非要招人？总不能是公司钱多了做慈善吧？

专门招人、组个技术团队，核心还不就是为了能更适应公司的特有需求，或者达到更好的效果...单纯写个业务代码、做个简单设计太多人会做了，同样的东西大概率你自己的小弟也能做出来，你自己想想应该也清楚。如果你没有体现出你的价值，那最后招你的责任还不就是归到你领导身上...

而且你是被按照对标阿里 P6 的标准招的，从你的“营销运营平台这种事儿，咱也不是第一天做头一次做了”来看，工作经验应该也不算少了，如果表现出来的能力达不到你领导、你领导的领导的期望值，那她当然会觉得不爽啊。

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“如果真的想全面设计，就要有更高层面的通盘的信息”、“她作为技术 Leader 当然知道所有业务后续的计划，哪块应该复用怎么发展，但我不知道啊。跟我对需求的就其中 1 个产品。”

你有做相关事情的经验，也知道你自己掌握的信息不足，你认为就那一个产品讲不清需求，而她能知道你需要的信息。那你跟她沟通，告诉她原因，让她给你具体讲不就好了嘛？这不是一个简单的“我不知道”、“没人跟我说”就能完事的啊...你既然自己也带过团队，那你应该也很容易换位思考：

如果团队里人人都不主动沟通，只自顾自地做自己觉得舒服的事情，发现问题也没人说、没人尝试想办法解决，只能等到你这个 leader 发现。那且不说你作为 leader 累不累的问题，这个团队的存在意义都不大了吧...

看了半天感觉就是个沟通问题，不同经历、不同经验的人碰到同一个问题时的解决思路肯定会有差异的，比如清楚地知道优惠券这种东西能钻的空子有多多的人，一看你的描述和你这“感觉没啥”的态度就知道你估计都没考虑细节，处理得太简单粗暴了...

你领导说的话如果主要只是所谓“狂喷”部分中「」这个框里的那些，那有一说一真不是喷你，人家是在替你着想、替团队着想，只是可能你自己带着情绪理解出另一种意思了...人家的意思只是让你给自己多留点余地，也给后人留点余地而已，也没说要极端化到“活动中台”的程度，只是让你把这部分设计得更灵活些。开会说这事但没有指名道姓地说你，大概率也是为了将她的思路告诉所有人，“避免年轻人走弯路”而已。

你认为量没有那么大，需求也不会太复杂，就算改也很简单，没必要做得太灵活化反而导致开发和维护起来都更麻烦，那你就私下列事实摆证据跟你领导沟通，告诉她你的这些观点不就好了...她如果坚持要按她的思路来，那你就说如果后面改需求产生了很多麻烦，你自己负责想办法在期限前解决，这不就完事了？

单从你的描述来说，她在处理这个事情上没有太考虑到你的感受，是有问题，或许是事情太多、或许是性格使然，这从你的角度是看不出的，只有她自己知道。但你如果没有去好好沟通就开始生闷气，也同样是有问题的，甚至严格、难听点说可以是“沟通能力欠缺，性格怪癖，不适合团队工作”之类的...

@zhaorunze #50 不是，什么叫“想好好发展的公司，肯定不会低于国家法定标准”...国家法定标准就是最低值，必须要按这个值起步，没有更低的了...（甚至社保局系统里都是直接不让你填更低的值的

换个角度，提高基数你公司要交得比你更多，而你公司仍然愿意给你按这么高的基数交，在普遍想着按最低交的大环境下简直太良心了...如果你不想要，你也完全可以找人事，让人家不动你的社保基数就行了。

其实温度也是一个重大影响因素，如果你长期高负载使用，导致机身温度比较高的话，也会很影响电池寿命。

主要其实就是规范化了，提高效率也提高安全性，除了只能且只需要少量服用的药物以外，都是按完整包装来的。

理论当然可行，但实际上 zerotier 是没有对流量做混淆的，而目前主流的梯子类工具的核心都是主要依靠将流量混淆成正常访问网页或调用一些服务之类的，同时在混淆的外衣内包裹着加密后的通信内容，以此来避开检测。而且 zerotier 除了没有混淆以外，还是走的 udp 协议，udp 由于本身的特性，也是个会被运营商限制的东西。

应该主要就是做了个中转吧，或许会有一点点参数调整，但对核心的体验影响不大

@buddyy #54 有没有可能他是群发的...

或许只是单纯的情商较低，且缺乏分享渠道，以至于在他想要分享些东西的情况下，压根找不到更适合的地方发，只能想到他心中认为最熟的人（你）。

不过有一说一，你不爱看的东西为什么还要给他“评论几句”...直接无视或者回复个表情包、“哈哈哈”、“好的”之类的就好了。对方如果确实是想找人分享，那不同的东西之间你的反应差异会自然让对方下意识地改变，除非他是群发的。

版权问题说白了就是一个借口、一个情绪点，本身没法说是一个实际的问题。这就跟所谓的“爬虫批量采集数据有罪”论一样，机器去一个一个学习、操作，跟人类去一个一个学习、操作，有什么本质区别吗？本身就都是能被看到的东西，机器只是能更快地学习、操作而已。

再怎么抵制，如果不提升自己超越 AI ，或是另辟蹊径利用 AI ，那最终还是会被碾死，历史上的各种生产力飞跃的案例都是如此。落后的生产力必然是要被淘汰的，抵制只不过是能拖延一点点生存时间罢了。

如果你认为“自己成就太少跟不上时间的速度”，那可能是因为你在以别人的成就作为自己的目标。

每个人手上的资源和心中期望达到的状态本来就并不相同，你要是以一些所谓的“成功者”的成就来与自己做对比，却忽略了前提条件，那当然会感觉很焦虑。

其实没有必要自己给自己添堵，只要你自己达到了自己心中舒适的状态，并朝着自己心中期望的更舒适的状态逐步前进，就已经足够了。

@cmdOptionKana #20 刚好比较适合作为例子 hhh

其实如果你经历过被众人评价，心态上也有一定成长，就不会太在乎别人是怎么说的了。心态越好，越是云淡风轻。

因为有褒必有贬，你在被人夸赞，甚至吹捧时，也必然也会有人在挑你毛病、骂你，甚至造谣。

你越是在乎那些评价（无论褒贬），心理状态就越是会受评价的影响，但那些评价对你自身真的重要吗？你做事是为了看别人的脸色吗？答案显然都是否定的，你做这事只是因为你想这么做、让你自己获得收益而已，跟别人没啥关系。

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如果你没经历过，也暂时还没法理解的话，可以去看看那些网络知名人物的经历和表现。你会发现他们一开始或许会因为夸赞而有点飘、因为贬低而沮丧，但最终都会趋向于云淡风轻。

举个例子，比如前段时间在 B 站火了一把的围棋棋手战鹰，一开始直播时被人怂恿去看贴吧上别人对她的评价，然后看那些贬低言论看哭了。但后来她心态成长起来，也越来越不在乎那些评价，反而直播天赋激发出来，在直播时做出越来越多的抽象举动，导致她的切片视频被广泛传播，大众知名度越来越高。